关于中小型企业财务管理转型的探讨
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关于中小型企业财务管理转型的探讨 作者：陈春强 来源：《经营者》 2020年第15期 陈春强 摘 要 中小型企业由于自身的资金实力较弱，经营规模较小，因而在发展中常常受到外界竞争市场环境的影响。中小型企业必须加强企业内部的财务控制，通过引入管理会计、信息化管理等相关财务理念，促使现有的财务工作模式向现代化发展。中小型企业的高层人员也要规范企业内部的财务工作制度，约束财务人员的行为，加强对中小型企业内部资金支付、流转等过程的监控。 关键词 财务管理 中小型企业 转型 一、中小型企业财务管理转型的意义 中小型企业要转变现有的财务控制模式，要求管理人员、财务人员学习新型的管理会计理念和方法，并逐步将管理会计相关知识应用到实际工作中，转变现有的工作模式，提高企业的财务工作效率，进而为中小型企业的后续发展奠定坚实的基础。近年来，国内的产业转型给中小型企业的经营发展带来了较大压力，企业必须通过规范内部的财务工作，提升整个企业的经营能力，助推自身的转型发展。在企业运营期间，企业的高层人员应该为财务工作的发展制定财务战略规划，为财务工作的转型制定转型方案和转型计划。财务工作的转型会逐步推动企业内部其他业务活动的发展，也能够帮助中小型企业在市场竞争中快速地捕捉商业机会，并为各项业务的运作提供资金保障。财务人员也要对企业的业务经营活动进行监督，发挥企业内部财务控制的作用［1］。 二、财务管理转型存在的问题 （一）财务思想观念较为陈旧 国内部分中小型企业内部财务人员自身的专业水平不高，且财务人员的思想比较保守，对外界的新方法、新理念接受度不高。有些财务人员认为企业内部推广的管理会计理论没有太大的作用，这主要是因为财务人员自身的思想比较保守，对管理会计理论的认识不够深入。有些中小型企业认为自身的业务规模较小，没有必要转型，并且财务的转型也会对业务工作和企业内部其他部门的工作造成一定的影响。有些中小型企业虽然在竞争中制定了财务管理转型的目标，但是未能够制定相应的财务管理转型方案。有些财务人员也未按照企业制定的相关要求，实现财务工作的转型。有些财务人员主观意识不强，认为财务转型会给自己 的工作带来影响，因而不会积极配合企业的高层人员开展财务转型工作。 （二）财务制度的制约 中小型企业只有在企业内部建立完善的财务工作制度，才能够有效地发挥管理会计在企业运营中的重要作用。但是，目前国内大多数中小型企业的经营规模较小，管理水平不高，企业内部制定的财务制度还不符合管理会计实施的具体要求。在企业的战略执行期间，有些中小型企业将管理会计融入业务运作中，并为管理会计的转型给予一定的资金支持。一部分中小型企业并没有针对财务工作制度的相关问题优化制度，这样就无法切实地发挥管理会计在企业经营中的重要作用。在开展财务管理转型工作期间，企业内部的业务部门和财务部门之间的配合度不高，这样就无法将财务的转型工作落实到具体的部门和人员身上［2］。 （三）会计体系的制约 财务工作转型期间，要转变企业内部的财务预算、成本控制、绩效管理、会计核算等各类工作的模式。但是，目前国内有一些中小型企业并没有在企业内部建立一整套完善的会计工作体系，也未能够根据企业的战略发展要求，优化财务工作模式。有些中小型企业仅仅将管理会计当成财务工作中的一小部分，这就会导致企业内部建立的管理会计工作机制系统性、全面性不足。在开展财务转型工作期间，一些企业也未能够给员工创造必要的工作环境，这样就很难实现财务工作转型的战略目标。 三、财务管理转型的策略 （一）创新财务管理理念 在中小型企业运营的过程中，企业内部的财务人员要学习新型的财务控制思想、财务控制方法，助推企业内部财务工作的转型。企业要实现彻底的财务转型，就要转变财务人员的思想意识，让其认识到新型的管理会计、全面预算等相关知识的重要性。在企业内部，也要对财务部门内部财务工作的转型给予一定的人力、物力和财力支持。此时财务人员要积极配合高层领导人员，实施财务转型方案，对传统的财务工作进行改进，摒弃传统的思想观念，认真地学习新型的管理方法，并提高自身对财务管理转型工作的重视。 （二）设计完善财务制度 中小型企业要提高企业内部的务控制水平，就要在企业内部建立一整套完善的财务控制制度。随着自身经营规模的逐步扩大，中小型企业需要完善企业内部现有的财务制度，保证财务制度可以为生产、销售等经营活动的推进提供支持。企业应该将管理会计作为扩大财务工作职能领域的关键方法，并且要组织企业内部人员学习新型的管理会计制度，要求财务人员将财务工作制度落实到具体的工作中。然后，将财务工作制度应用于财务核算、财务分析、财务资金管理、资产管理、财务报告编制等环节中。此外，财务工作部门要大力发挥管理会计的作用，保证财务与业务经营之间的相互协调、相互推进，进而增强财务管控的效果［3］。 （三）搭建财务信息系统 在新时代背景下，中小型企业要通过与外部信息企业的合作，建立财务控制系统。中小型企业可以购买财务软件，在业务运营中构建财务信息数据库，实现业务系统与财务系统之间的衔接，这样就可以保证业务数据被及时地输入企业内部的财务系统中，进而实现财务数据的共享。中小型企业也可以在企业的ERP（企业资源计划）系统内部嵌入财务功能，然后将业务、财务融合，实现业财的融合发展。还可以在企业内部建立一个完善的财务信息系统，如可以购买金蝶财务软件、ERP（企业资源计划）软件、SAP（企业管理解决方案）软件等。将业务系统与财务系统打通，实现对企业业务运行的监控。只有完善的财务系统才能够帮助财务人员及时了解企业内部各产品生产、业务经营的相关状况，以便更深入地分析业务经营中存在的各类风险点，进而为企业的投资决策人员提供有效的决策依据。 （四）组建财务人才队伍 如果中小型企业因为外界承受了较大压力，那么经营压力也会给企业内部的运营管理工作带来许多挑战。在财务管理工作中，企业要控制好财务控制工作中的各类风险，提高现有财务人员的专业水平。可以组织内部的职工参与相应的财务管理培训，让财务人员对业财融合、管理会计、全面预算等相关知识和理念有一定的了解，并将这些新型的管理方法、工作方式应用到工作当中。中小型企业内部的财务人员还要掌握一定的信息技能，熟悉企业内部的财务软件，掌握一定的沟通技巧和管理技能，推动企业内部财务工作的转型。高层人员也要加强企业内部财务人员的培养，在外部引入高素质的财务工作人才。企业可以组织内部的财务人员定期参与相关的职业管理培训，进而提高财务人员的综合素养，并在企业内部制定财务人才培养计划，建立相应的激励机制，为财务部门创造一个良好的工作环境。企业可以在外部招聘高素质的财务工作人员，提高整个企业的财务控制能力，奖励、激励现有的财务人员，提高财务工作的积极性。也可以为企业内部的财务工作人员建立职级的晋升通道，加速企业内部财务工作的转型发展，组建一支专业能力强、业务素质高的财务人才队伍。 四、结语 在信息时代的背景下，企业要加强对企业内部财务工作的控制，推动现有财务工作模式的转型发展。中小型企业要在工作中积极探索新型财务管理创新发展路径，将外界新型的业财融合、管理会计等相关思想理念引入企业内部，对现有的财务工作制度进行完善。在企业内部搭建财务管理信息平台，实现财务系统与业务系统的衔接。在企业内部逐步打造业财融合的管理队伍，提高现有财务人员的专业水平。组织内部员工参与专业化的业务培训、财务培训，让财务人员深入业务一线了解业务的运作状况，只有这样才能够在编制财务报表时，获得准确的业务数据。财务工作人员也要学习新型的财务工作方法，积极地配合企业内部的财务转型工作，切实提高自身的专业技能水平，为企业未来的快速发展提供支持。 （作者单位为杭州特种纸业有限公司） 参考文献 ［1］ 卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策［J］.中国市场，2019（4）：23. ［2］ 陆洁.浅谈中小企业财务的管理转型［J］.纳税，2019（24）：45. ［3］ 杨静怡.中小企业财务管理转型升级研究——基于互联网的视角［J］.新会计，2018（6）：67. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4bcbd6b5c47da26925c52cc58bd63186bceb9246.html