序号 重点工作 责任单位 公司相关配合单位 事业部责任科室 技术措 施 时间节点要求 抓好战略实施。第一步，2016至2018年，解决控亏止血的问题，10 2016年控亏，2017减亏，2018年力争实现持平不亏。第二步，2018年到2020年，利用3年时间，主要是调整产品结构，发展多元产业，提质增效，解决转型升级、持续发展的问题。 对比标杆企业，补充完善指标体系和指标库，对烧结机利用系数、企业管20 固体燃料消耗、烧结矿碱度稳定率、综合焦比、钢铁料消耗、成材率等主要经济指标进行分析、查找差距，并根据生产实际制定台阶提升计划，进行落实和优化。 理部 生产技术部、炼铁事业部 钢轧事业部 各单位 各单位 科、设备科、综合办 每月燃料盘库都盘库值大于称量值，几千吨的亏库。焦炭哪去了？立即从源头着手，查清亏库原因找到这个失血点，止血。. 全年 技术科 降低综合焦比：1. 元月底确定标杆企业及对标指标。 21 学习一流企业，打造内部标杆，提炼对标成果并固化推广。 各单位 采用送出去、请进来的办法。不要学皮毛，学习一流企业的实质技术和管理。 全年 制定最严格的资金调控方案，切实做好资金精细化管理，严格预付32 款管理，减少资金占用，加快资金周转，减少资金沉淀、提高经济效益。 资金管理中心 各单位 各单位 二月底完成方案编制 33 以成本核算为着力点，强化四级成本管控，指导生产经营。 财务部 各生产单位 生产技术综合办、技术科 技术科、综合办 1.完善现有的成本管控体系。2把成本目标分解到班组到人。3.每天完成当日成本分析，指标进步退步原因清楚明了。4.及时将成本信息反馈至生全年 全年 以四级核算体系为依托，通过成本倒推，确定各工序成本指标，抓34 住生铁成本这个制约效益提升的关键指标进行攻关，充分挖掘每个工序、每个环节的创效潜能，实现由“规模生产”向“经济冶炼”财务部 部 炼铁事业序号 重点工作 责任单位 公司相关配合单位 部 钢轧事业部 事业部责任科室 产一线，各工序消耗控制点做到心中有数，有的放矢。 措 施 时间节点要求 的转变，寻求制造成本的最低点。铁前成本与晋南钢企差距力争控制在100元以内，并稳定在合理区间；钢后方面在稳定当前水平的基础上，进一步深挖内潜，力争达到国内先进水平。 供销部、资坚定不移推进四个统管（资金统管、营销统管、大宗原燃料采购统35 管、物流统管）的实施，进一步加大工作力度，进一步夯实工作责任。使四个统管在2016年取得新的进展、发挥新的效能。 金管理中心、物流中心、矿业公司 炼铁事业部 钢轧事业部 设备管理中心 目前我公司成本统计工作已经夯实。各计量器具的准确性还有待提高，还存在公摊项目，梳清能源消技术科 耗去向，杜绝消耗分摊现象，科学的记录参数，为工艺改进提供准确参数和改进方向。2查找焦炭计量数据与盘库数据差值的去向。找出焦炭去哪了？ 安环科、技术科 1继续完善工艺管理制度。2加强工艺纪律执行检查3.寻找差距和不足，制定相应的提升措施。4按计划安排工艺技术人员跟班。 1.搜集钒钛磁铁矿冶炼综合开发利用的资料和信技术科 息。2请专家来厂指导关键技术，派主要操作人员出外学习，使关键岗位掌握钒钛矿冶炼技术。3.及时跟进。 元月份完成组织模式方案 技术科、调度室 全年 建立以严格控制加工费等引导指标为主的生产组织模式，在确保指40 标最优的前提下，最大限度保证经营管理绩效和盈利水平达到最佳。 各生产单生产技术部 位 辅助生产单位 生产单位及生产辅助单位要认真查找自身工艺管理、工艺纪律执行46 等方面的不足和问题，认真学习行业规范，仔细查找本单位实际与行业规范的差距和不足，学规范、用规范，实现工艺技术管理上的突破。 进一步加快与陕有色集团的合作，共同开发钒钛磁铁矿，充分挖掘本地矿的资源优势。 矿业公司 安全环保部 各生产单位及辅助生产单位 科技发展部 炼铁事业元月底完成全年工作计划编制。 52 序号 重点工作 责任单位 公司相关配合单位 部 事业部责任科室 掌握钢钒综合利用工艺和技术，为调整产品结构，发展多元产业，提质增效，转型升级、储备人才和技术。 措 施 时间节点要求 炼铁事业53 加快对鼓风脱湿、超细晶粒轧制、直接轧制等新技术的引进与应用。 科技发展部 部 钢轧事业部 技术科 1.考察脱湿鼓风技术，收集相关资料。2脱湿鼓风实施后，根据汉钢实际情况，完善操作方案及预案。 全年 审核： 工艺技术科 2016年2月4日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cd1f0525dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d27.html