2023年仓库工作计划

【#工作计划# 导语】仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。以下是®文档大全网为大家准备的《2023年仓库工作计划》，供您借鉴。

1.2023年仓库工作计划 篇一

　　目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20__年需要进行一个整合。

　　1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20__年12月底前完成项目明细。

　　2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

　　3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

　　4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

　　5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

　　二、库存管理

　　1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

　　2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

　　3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。

　　三、到货清点

　　1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

　　2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重的产品。

　　3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

　　4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

　　四、员工培训

　　目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。

　　1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

　　2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

　　3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

　　五、现场管理

　　1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。

　　2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。

　　3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。

　　整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。

　　清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

　　清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。

　　修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

2.2023年仓库工作计划 篇二

　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

　　四、按流程要求当天入完当天的帐;

　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。

　　仓储业务主要包括：

　　1、收货。(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡)

　　2、送检。(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)

　　3、保管。(做好防火、防水，质量、日盘点)

　　4、发货。(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡)

　　5、记账。

　　1)对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

　　2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

　　3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

　　4)日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

　　6、月盘点

　　1)每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;

　　2)月度仓库报表。(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)

3.2023年仓库工作计划 篇三

　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

　　4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

　　收到货物不相符的损害。

　　5.20__年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　　6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　　3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　6.往后加大对仓库

　　每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

　　三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!

4.2023年仓库工作计划 篇四

　　由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的`利用库存区面积。

　　1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

　　2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

　　3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

　　二、仓库的安全和卫生

　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

　　三、采购工作

　　首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

　　四、配送工作

　　按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！

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