幼儿园2020年度园务计划,幼儿园2016年度园务工作计划

副标题:幼儿园2016年度园务工作计划

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一、工作目标:
  1.创建市优质园。
  2.创建A级食堂、园林式校园。
  二、主要内容与措施
  (一)园务管理抓规范,搞创建,创品牌
  1.完善班子建设
  在托幼办的帮助下,完善领导班子建设:园长负责全面管理、财务、人事;后勤助理负责后勤管理、法制安全和父母工作;业务助理负责教育教学、教研科研、德育工作、园本研修。班子人员在思想上强化三个认识:一体认识、开拓认识、服务认识,努力形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速发展。
  2.规范过程管理
  园部倡导三性(创造性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。在管理过程中,建立健全各种常规,工作有依据、有程序、有标准、有责任、有评价,形成完整的体系。在具体管理上抓环节、抓节点、做精细,力争凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。园领导参与教育教学实践第一线,每周坚持到班听课、指导一日活动组织。以照片、文字等形式在网站、宣传栏定期公布幼儿园重大活动,上报江宁教育信息网。
  3.确保创建通过
  根据市优创建标准,责任到人,完善资料,装订归档。整顿治理环境和教室一日活动组织,迎接市优质园区级评估、市级验收,确保通过。
  4.提升品质内涵
  参加区幼教教科研共同体,力争以共同体模式为抓手,强化本园课题《整合
  课程背景下幼儿园早期阅读集体活动的实践研究》,结合我园教师、幼儿、地域、管理者理念等因素的差异性,在共性品牌特点的指导下,体现本园的独特性,发挥文化建设参与阅读环境打造的优势,在公共区环境创设上营造“书香情境”,在课程设置中增加“早阅课程”,在教师培训中注重“早期阅读教育”,在保教服务中优先“阅读配置”,在表现形式上有“园长妈妈讲故事”,有阅读室里现代化电子视听阅读,有科发室的“花园里有什么”互动墙,有亲子区的阅读延伸作品展,有“阅读节”的绘本音乐剧表演.....让阅读无处不在,阅读无时不在。逐渐形成本园独特的品牌特色。
  (二)保教工作抓质量,促科研,显特色
  1.抓保教质量
  在实践中根据课程设置的要求,在一日生活的各个环节实施教育,逐步提高教师的互动策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任务认识。
  根据本园大部分教师是初入职场新人的师资特点,借助创市优质园契机,继续着力帮助教师进行集体教学的研究,分科、分类入门过关,带领大家集体备课,提高团队合作效能。所有教师要按照本园教师文本撰写要求,认真规范撰写各种计划、方案、表格,重实效,关注幼儿、教师两方面成长。同时倡导教师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿游戏等内容,有机选择改为我教学所用,充分发挥我园现代化教学设备的功用,在有目的、有准备的活动中促进幼儿发展。
  以活动促发展,以竞赛促成效。根据我园特点及教师、幼儿的具体情况,一开始就强调“规范”,因地制宜开展业务专题学习——优质园现场观摩——小型竞赛——反思交流——整改相互观摩的系列活动,扎扎实实提升教师基本功。五月份拟组织全园教师基本功大赛,以教学活动组织、弹琴、舞蹈、绘画、手工、歌唱、普通话等为抓手,促进全体教师悉心钻研教学艺术和技能技巧,推荐第一名参加片、区教师基本功大赛。
  主动参加秣陵幼儿园、机关幼儿园参与省级课程游戏化建设项目研究成果推广活动,促进本园课程游戏化水平的提高。
  2.抓教师培训
  继续做好各层次教师培训工作,参加进修学校的集中面授、网络远程培训、园本培训、通识培训、菜单式培训、教学观摩、指导等多种形式组织培训,促进教师队伍整体素质的提高。抓住机遇主动参加园领导岗位能力培训、骨干教师培训、新教师岗中培训等区级培训,抓好省、市网络培训及高层次培训的落实,强化园本研修管理。

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