【#经济师考试# 导语】2019年中级经济师备考已经开始,需要一点点积累才能达到好的效果。®文档大全网为您提供中级经济师每日一练习题,通过做题,能够巩固所学知识并灵活运用,考试时会更得心应手。中级经济师考试每日一练奉上,快来练习吧!
中级经济师《中级建筑》每日一练:交错桁架结构体系(9.12)
多选题
以下对交错桁架结构体系的表述中,正确的是()
A、房间布局灵活
B、结构简单
C、施工速度快
D、用钢量低
E、适合酒店、宿舍、公寓等居住建筑
【答案】
CDE
【解析】
本题考查交错桁架结构体系的优点。交错桁架结构体系的优点是施工速度快,用钢量低,适合酒店、宿舍、公寓等居住建筑。
中级经济师《中级运输公路》每日一练:危险货物运输(9.12)
单选题
《道路危险货物运输管理规定》明确规定国家鼓励使用()运输危险货物。
A、专用车辆
B、工作车辆
C、完好车辆
D、非营业车辆
【答案】
A
【解析】
本题考查危险货物运输管理。《道路危险货物运输管理规定》第6条明确规定国家鼓励使用箱式、罐式和集装箱等专用车辆运输危险货物。
中级经济师《中级商业》每日一练:电子商务合同(9.12)
多选题
合同法理论上把合同分为()几种效力类型。
A、合同有效
B、合同无效
C、效力待定
D、可撤销的合同
E、不可撤销的合同
【答案】
ABCD
【解析】
本题考查电子商务合同的法律效力。合同法理论上把合同分为合同有效、合同无效、效力待定和可撤销的合同四种效力类型。
中级经济师《中级金融》每日一练:小额贷款公司(9.12)
单选题
村镇银行主要业务为支农支小,发起人或出资人中应至少有一家银行隶属金融该机构。在乡(镇)设立的,其注册资本不低于()人民币。
A、50万元
B、100万元
C、200万元
D、300万元
【答案】
B
【解析】
本题考查小额贷款公司的相关规定。村镇银行主要业务为支农支小,发起人或出资人中应至少有一家银行隶属金融该机构。在乡(镇)设立的,其注册资本不低于100万元人民币。
中级经济师《中级房地产》每日一练:工业区位理论(9.12)
多选题
关于工业区位理论,以下表述正确的有()。
A、工业区位理论的奠基人是德国经济学家韦伯
B、该理论的核心是找出工业产品的生产成本最低点,作为配置工业企业的理想区位
C、原料指数=限地性原料总重量÷制成品总重量
D、集聚因素分为生产或技术集聚、社会集聚、自然集聚三种类型
E、韦伯认为工业区位由运输指向转为劳动力指向仅限于节约的劳动力成本大于增加的运输成本
【答案】
ABCE
【解析】
本题考查工业区位理论。集聚因素分为生产或技术集聚、社会集聚两类。
中级经济师《中级财政税收》每日一练:企业所得税(9.12)
单选题
高新技术企业若按15%的税率征收企业所得税,则其应符合的条件之一是最近一年销售收入在5000万元至2亿元(含),其近三个会计年度的研究开发费用占同期销售收入总额的比例不低于()。
A、6%
B、5%
C、4%
D、3%
【答案】
C
【解析】
本题考查企业所得税的优惠税率。国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。应符合的条件之一是最近一年销售收入在5000万元至2亿元(含),其近三个会计年度的研究开发费用占同期销售收入总额的比例不低于4%。
中级经济师《中级工商》每日一练:技术创新战略(9.12)
单选题
根据()可以将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
A、企业所期望的技术竞争地位的不同
B、企业行为方式的不同
C、技术来源的不同
D、技术分类的不同
【答案】
B
【解析】
本题考查技术创新战略的类型。根据企业行为方式,可以将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
中级经济师《中级基础知识》每日一练:财政转移支付(9.12)
单选题
上级政府对下级政府转移支付的财力,与能够满足该级政府承担、履行的事权职责需求相对应,体现了财政转移支付的()特点。
A、完整性
B、对称性
C、法制性
D、灵活性
【答案】
B
【解析】
本题考查财政转移支付的特点。对称性:上级政府对下级政府转移支付的财力,与能够满足该级政府承担、履行的事权职责需求相对应。(2016年真题)
中级经济师《中级人力》每日一练:培训与开发决策(9.12)
多选题
组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。
A、组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B、在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利
C、管理层不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D、由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对
E、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
【答案】
BCDE
【解析】
本题考查培训与开发决策的制定。误区表现在以下三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对。其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资。最后,将培训与开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。
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