【#自考# 导语】信念和斗志宜聚,懈怠和悲观宜散;我们的斗志因信念而燃起,不懈怠、不悲观,落实每一个知识点。©文档大全网整理2019年10月自考《企业劳动工资管理》知识点,不懈怠并持之以恒的学习,定会有所收获。一起看看吧。
1、规模较小,工艺简单,数量庞大,门类齐全;
2、机制灵活,产品具有适应性。
(2)小企业薪酬设计的原则
1、高工资、低福利的原则;
2、简明、实用原则;
3、增加激励力度。
(3)小企业薪酬确定的程序
1、进行薪水调查;
a、通过报纸、杂志等各种媒体查阅每周的有关招聘、求职广告,从中了解你所想招牌的岗位或员工的市场价格;
b、通过劳动部门劳动力价位的信息发布,了解有关岗位需求和工作信息;
c、用试错法了解信息。借用项目招投标办法,在与招牌对象面谈时,由低新酬水平向高新酬水平过渡,因为求职者在应聘某个岗位时,一般也对这一岗位的市场价格情况作过调查,你的任务就是通过某种方式使其将这一信息传达给你。
2、用岗位评价建立正式的薪水结构;
通过岗位评价,确定每个岗位的特点和价值,根据岗位评价的结果把岗位排序并确定每个岗位的点值,然后确定岗位工作标准。
3、建立新酬的动态管理体系;
a、根据城镇居民生活费用价格指数的变动建立定期加薪的制度;
b、对于工资支付的一些细节问题也应该以书面形式公之于众,避免发生劳动纠纷时无据可考。
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2019年10月自考《企业劳动工资管理》知识点:小企业薪酬制度设计03-18
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