[个人第三季度工作自评]技术第三季度个人工作小结

三季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作总结如下：
　　(一) 采掘方面
　　1、三季度计划生产原煤6万吨，4月2000吨，5月28000吨，6月计划32000吨，到6月19日已完成产量 21222 吨，;掘进5月份完成259.5米其中700回风巷182.3米，风井扩修77.2米，到6月19日已完成进尺189米。
　　2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。
　　3、根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。
　　4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。
　　5、组织编排了四季度采掘滚动计划
　　(二) 一通三防
　　1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。
　　2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放)，确保工作面安全生产。 3、针对瓦检员力量不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教育，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素质和责任心。
　　4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏，减少漏风量300立方左右。
　　5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施
　　6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对100-160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆2000余m3，注氮累计40万m3。
　　7、矿井顺利完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次(每月25日进行切换主扇)。
　　8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1.7万m。
　　9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。
　　10、联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。
　　11、对主要巷道冲尘洒水270余次。
　　12、综采工作面放炮监护150余次。
　　13、井下气体采样100次。
　　(三)防治水
　　主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措 施，700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。 二、存在的主要问题
　　(一)、技术管理方面存在的主要问题
　　1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。
　　2、技术力量依然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。
　　3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范;超前指导性不够。
　　4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。
　　5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
　　6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。
　　7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
　　三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路
　　总的思路是：在继续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
　　(一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技术管理方面重点：
　　1)、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替;
　　2)、四季度完成风井扩巷喷浆(280M)、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(计划配风量600-800立方)
　　2、通防方面
　　1)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。
　　2)、推进650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20xx年综采工作面衔接。
　　3)、防灭火工作的重点仍是735火区100-160米处，采用注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货)
　　4)、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。
　　5)、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。
　　6)、组织进行通防管理特别是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。
　　(二)、加强技术管理基础工作
　　1)、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。
　　2)、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。
　　3)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。
　　4)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。
　　5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。
　　(三)、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替
　　1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。
　　2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
　　3、学习提高主攻专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。
　　4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。
　　(四)、推动技术进步
　　针对我矿实际，探索研究适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。

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