【#报告# 导语】述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。以下是®文档大全网整理的设计部职工年度述职报告,欢迎阅读!
1.设计部职工年度述职报告
一、围绕市重点工程开展规划设计服务
以经济建设为中心,首先体现在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓,闻风而动,提前部署,超前规划,按时提交成果,以供市领导决策和实施建设。
站前广场改造规划,**路改造规划是今年市里头号重点工程,是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们动员全院同志搞会战,在现场踏勘、调查研究的基础上,按照总体规划的要求,本着既解决交通矛盾、又美化市容的塬则,精心设计,反复修改,拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图,还制作了多视角效果图和叁维动画,受到市领导的好评。**大街环境改造规划和**商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外,有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市基础设施的建设起到了很好的指导作用。
随着城市化进程的加快和城市规模的扩大,在继续抓好旧城改造的同时,新区开发和建设越来越引起市领导的重视。为了适×××重心向西移的城市发展趋势,我们按着局里的安排,编制了西部新区控制性详细规划,范围包括与**国道支线相毗邻的**新村、**公建区、**公园及高科技文化园区,面积.平方公里。按国家有关控详规的规范,根据该地段的区位及地形条件,安排了各项用地、道路网,规定了每块用地的各项规划控制指标,为近期新区开发有序进行创造了条件。市政府为了从根本上改善**的交通条件,筹建**旅游机场,申请立项。我们配合市计委提供了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。
二、艰苦创业,夯实基础
拚博进取,艰苦创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的大环境下,底子薄、条件差,规划院如何发展?全体职工不气馁、不等靠,在院领导班子的带领下,知难而进,拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下,提高服务质量,想建设单位之所想,急建设单位之所急,全心全意为建设单位服务,积极开拓市场,提高经济效益。精打细算,节约开支,降低成本已成为全院上下的行为准则。大忙季节任务重,时间紧,大家为了加快设计进度,自觉自愿地加班加点,不计报酬,牺牲双休日及业余时间赶任务,有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班个。这种艰苦创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力,也是规划设计事业得以发展的基础。
叁、增强全员素质,提高规划科技含量
科技是第一生产力,在知识经济时代,作为设计部门能不能跟上信息化前进的步伐,是关系到规划院生存的发展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮,人人有目标,个个有压力。大家都懂得逆水行舟,不进则煺的道理,学习和提高成为自觉行动。以自学为主,结合派出去培训。出去培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。在掌握一般的计算机辅助设计技能的基础上,又向更高的层次迈进。通过不懈的努力,设计室的多数同志都有已掌握了微机制作效果图这一高难度技能,部分人员还能作叁维动画,大大地丰富了规划的表现力,提高了设计的层次。在资金短缺的情况下,又购置了奔tcl计算机台及二套建筑软件一套结构软件,所有微机内存从mb升至mb,以适应事业发展的需要。
随时着全员素质的增强,规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关,实行技术责任制,从设计人员、室主任到院领导层层把关。发现问题,严肃处理,及时纠正。为了适应人们日益增强的对物质文化生活的追求,我们把环境规划摆在了突出的位置,精心构思,为人们创造更加舒适、优美、宜人的生产和生活环境。育龙学校选址在西部新区,坡度大,地形复杂。除了总平面、定位、环境、管线图外,我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划,经反复修改和推敲,确定了每一小块用地的高程,使土方量降到最低,节省了土方量投资,便建设单位深为感动。
四、坚持塬则,依法规划
在为建设单位搞好规划设计服务的同时,我们坚持维护规划的法制性、权威性,认真贯彻规划法,认真执行总体规划。对建设单位违背规划塬则的要求,耐心地进行说服和宣传,特别注意从安全、消防、采光、通风等到方面严格执行有关法规规范,杜绝隐患。***区不按总体规划建设,要求开发鸡城公路两侧。我们要局里的统一部署下,与**局、**局等单位密切配合,统一认识,起草了“关于**公路两侧建设的意见”,从压煤、防洪、保护农田等到方面阐述了其危害性及违法性,在市计委召开的论证会上也系统的表明了我们的态度,这些都将对市领导的决策起到积极的正面作用。
五、多元发展,初见成效
一业为主,多元发展,是局党组“”战略的重要内容。这方面,局领导对我院也寄予了厚望。为了拓宽服务领域和发展空间,我们增办了建筑设计、市政设计、工程勘察和建设监理资质。接管规划设计服务公司以来,按着局里的要求积极筹划多种经营。现已初步同外地供应商建立了联系,拟经营外墙砖和外墙涂料,并与一些单位达成了意向性购销协议。
2.设计部职工年度述职报告
一、主要参与工作的概况
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表:
有直接参与的项目大大小小累计有xx个。通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩
1、业务水平:
通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平:
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达xx个项目。这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作:
在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足
1、个人专业水平还需要进一步提高:
从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升:
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自己的想法,不是被动地被业主牵着鼻子走,而是自己要根据专业知识和专业素养,有效地引导业主,这样可以避免一些不必要的重复工作,可以减少我们的工作压力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩!
3.设计部职工年度述职报告
工作取得满意的成果。
平面设计工作是一个充满挑战和机遇的工种,要求从业者有很强的审美观、有创新意识,有较高的职业精神,有很高的职业情操。在职场中,作为一名平面设计者,电脑操作要熟练,尤其是平面设计软件和美图软件;还要有服务意识,能够根据客户的要求完成设计工作;总之对从业者来说,是锻炼综合素质的好职业。
就我自身而言,我存在的不足有:
1、工作的主动意识不够强,不能够主动的给客户介绍我们的服务;
2、语言表达能力和沟通协调能力有待加强,有时候和客户的沟通过程中,存在冷场的现象;
3、工作不够细致,细心耐心程度不够;
4、专业知识不够扎实,在还要在实践中不断的学习。
虽然只工作了一年,但是我愿意从这些最基本的学起,在这个过程中,会有很多的困难,但是我相信,有同事和领导的耐心督导和教育,加上我自己的努力,会有较好的成绩的。
学无止境,认真的学习平面设计理论是首要任务,只有通过不断的学习设计理论,才能够不断的提高个人设计能力,才能够维护好公司的利益,只有这样,才能够不断的进步,不断的实现自己的人生价值。
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