年度工作会议主持词|月度工作会议主持词范例

【#主持词# 导语】会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。因此，有必要对其进行研究和探讨，以便使写出的会议主持词更规范、更具体。©文档大全网主持词频道为你整理了《月度工作会议主持词范例》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……

月度工作会议主持词范例（一）

　　男：优雅的女士们，

　　合：丽晶的家人们，大家晚上好!

　　女：首先对大家的到来表示最衷心的感谢和热烈的欢迎。

　　合：欢迎你们!(共同再次鞠躬)

　　男：我是今天的晚会主持人冯磊

　　女：我是主持人张娟，很高兴今天又和大家在这里相聚!

　　女：为了保证会议有序进行，在大会开始之前，我宣读一下咱们的会场纪律：

　　1、手机保持静音

　　2、不允许随意走动

　　3、凳子轻拿轻放

　　男：关机互动：我是一个信守说到做到的人，如果我违反任何一项会场纪律，我把我的手机送给你。

　　女：冯磊，你看，很多人都会认为，我们后勤部门的人总是默默无闻，勤勤肯肯的努力工作，不像销售直接上战场那样爽快，那样潇洒，大家很少看到我们激情，是不是?

　　男：是呀，那么今晚大家想不想看看后勤给大家展示她们的风采呢?

　　女：好，接下来由我们后勤人员出列展示她们的晨会,希望我们的展示能给大家带来欢乐。有请：....(后勤全上)

　　男：大家说我们的晨会演练怎么样?谢谢大家的支持，也谢谢大家平常对我们工作的配合。在日后的工作当中我们也会向我们工作口号那样“责任到我为止，放心一切有我”，给大家全方位的支持，也希望大家在日后的工作中多给我们提出宝贵意见。谢谢!

　　男：激情夏日，我们送走炽热而火红的7月，迎来激情澎湃的8月。

　　女：今天，我们召开隆重而热烈的月度总结大会，认真总结我们在7月所取得的各项成绩及不足;隆重表彰为公司发展有突出贡献的“优秀员工”“优秀管理者”“先进集体”;安排和布置8月份的主要工作事项。

　　男：现在我宣布20XX年8月份全体员工大会正式开始。

月度工作会议主持词范例（二）

　　大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求!

　　今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。

　　今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。

　　一、制度和纪律：

　　一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：

　　1、上班时间唱歌哼小曲;

　　2、上班时间串岗聊天说闲话;

　　3、工作期间大声喧哗;

　　4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机;

　　5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等;

　　6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。

　　7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得;

　　8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾;

　　9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。

　　9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班;

　　10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;

　　原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。

　　往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处!

　　那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。

　　我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。

　　二、生产作业流程规范和作业流程卡

　　生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。

　　我们在执行规范时要注意一下几方面：

　　1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;

　　2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。

　　3、记录和工序检查：

　　1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。

　　2)做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生;树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。

　　三、绩效考核：

　　1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。

　　2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意：

　　1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的;

　　2)质量扣罚=工作质量+产品质量。

　　最后请李总做指示。

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