静疗小组的工作计划_2019静疗小组工作计划范例

【#工作计划# 导语】有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是©文档大全网为您整理的《2019静疗小组工作计划范例》，供大家参考。

　　一、完善静脉治疗管理制度及流程

　　践行国家颁布的《静脉治疗护理技术操作规范》，修订和完善我院的静脉治疗实践标准：如留置针及中心静脉导管维护，超声导引下PICC置管，预冲洗器应用等操作规程、质量考核标准及管理规范。

　　二、加强护理人员专业化培训，提升科研能力

　　1、强化“静脉治疗护理技术操作规范”知识培训，举办一次全院静疗联络员理论竞赛。

　　2、加强护理人员的技能培训：留置针、中心静脉导管的维护；举办全院中心静脉导管维护资质认证，保证临床维护同质化。

　　3、组织静疗导管维护查房一次。

　　4、鼓励小组成员撰写论文，静疗小组成员要求每人至少完成静疗相关论文一篇，并选派骨干参加静疗学术会议，逐步提升我院静疗队伍的专业素质。

　　5、积极配合完成静疗相关的科研课题1项。

　　三、充分发挥静疗小组的职能，带动整体静脉治疗护理质量的提高

　　1、广泛推广留置针的规范应用和管理，做到合理使用静脉输液工具。

　　2、召开PICC病人联谊会。

　　3、制作PICC维护健康宣教视频供病人观看。

　　4、制定PICC健康教育手册。

　　5、每季度对全院静疗工作进行质量控制，发现问题持续质量改进。

　　【篇二】

　　一、完善静脉输液管理制度

　　在护理部授权下，进一步完善静脉输液管理制度及应急预案，作为我院静脉输液质量管理的重要文件在全院执行并实施质量监控。包括：静脉输液治疗安全风险评估、外周静脉输液管理、PICC置管与维护、CVC置管与维护、静脉输液不良反应报告制度及处理预案、病区静脉输液工作量及高渗性、刺激性、发泡剂化疗药物输液方式传报、职业暴露安全防护措施等静脉输液管理制度。

　　二、规范静脉输液操作流程

　　践行国家颁布的《静脉治疗护理技术操作规范》，修订和完善我院的静脉输液实践标准：如静脉输液技术，PICC、留置针穿刺技术、输液泵、微量注射泵技术、留置针封管技术、肝素帽的应用、中心静脉导管维护技术等操作规程、考核标准及管理规范；建立《静脉输液质量评价表》、《静脉输液治疗安全风险评估表》等。

　　三、静脉小组成员的专业化培训

　　加强护理人员的知识培训。为了提高静疗小组护士在输液知识、技能、能力及对特殊药物外渗、特殊病人静脉输液护理水平，培养出

　　优秀的专业化静疗队伍。

　　1、计划全年进行理论培训6次（①输液技术与临床应用；②胃肠外营养；③药物渗出、药物外渗、药物外溢的处理和预防；④感染控制；⑤输血治疗；⑥抗肿瘤和生物治疗）。利用医院的内网建立题库及学分档案，每年授予一定比例的继教学分。

　　2、技能培训4次（①留置针静脉输液；②留置针封管技术；③中心静脉导管维护；④输液泵、微量注射泵技术。

　　3、计划送2-3人参加四川省静疗专科护士培训。

　　4、积极为省市静疗专委会组稿，鼓励小组成员撰写论文，选派骨干参加各级静疗学术会议，逐步提升我院静疗队伍的知名度。

　　5、积极开展静疗领域的护理科研，邀请院外专家为静疗小组成员培训静脉输液治疗相关《基础数据收集软件》的临床应用，为在院内开展输液治疗过程中的数据收集及监控工作正准备

　　6、定期组织与静脉输液治疗相关的应急演练，提升全院护士的应急处置能力。

　　四、解决临床实际问题

　　1、开展全院静脉输液疑难病例会诊：小组中的骨干成员组成全院会诊小组，各科室遇有疑难问题，由小组长指派会诊小组成员前往会诊解决，并完成会诊记录单。

　　2、小组每季度开展活动一次，讨论、解决临床输液中的疑难问题，交流、探讨静脉治疗中的经验。反馈全院静脉输液方面所存在的

　　问题(含输液器材)，了解药液外渗处理效果等，提高全员静疗护理水平。

　　3、成立静疗品管圈规范静脉输液管理，提高静脉输液质量。

　　4、推进PICC技术、超声引导下PICC技术在全院的开展。

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