(1)定义:它是在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业刚生产经营活动。其基本模式如图1—15a所示。
(2)适用:由行刻性公司或企业性公司转变而来的企业集团,或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。
(3)优点是:各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。
(4)缺点是:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
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