2018年注册会计师《公司战略与风险管理》_2018年注册会计师《公司战略》试题及答案(12)

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　　1. 以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。

　　A.有导向作用

　　B.反映企业定位

　　C.说明业务范围

　　D.增加社会价值，确保社会稳定

　　2. 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是 ()。

　　A.规模经济

　　B.转换成本

　　C.行业的固定成本

　　D.现有产品的成本优势(与经济规模无关)

　　3. 为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于()。

　　A.市场渗透

　　B.产品开发

　　C.市场开发

　　D.多元化

　　4. 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为()。

　　A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

　　B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票

　　C.不进行操作

　　D.在两个市场同时购买股票待日后出售

　　5. 审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。

　　A.复核

　　B.审查

　　C.报告

　　D.记录

　　6. 按照矩阵管理，项目参与者一般不包括()。

　　A.执行项目工作的借入职员

　　B.指导项目工作的项目经理

　　C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理

　　D.公司的财务人员

　　7. 在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于()。

　　A.有利因素状况

　　B.钻石条件

　　C.相关和支持性行业的存在

　　D.企业战略、结构和同业竞争

　　8. 不属于风险缓解策略的是()。

　　A.分散化投资

　　B.套期

　　C.外包

　　D.购买保险

　　9. 以下不属于风险保留的是()。

　　A.风险接受

　　B.风险吸收

　　C.风险容忍

　　D.风险转嫁

　　10. 在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。

　　A.总经理

　　B.财务部

　　C.审计委员会

　　D.外部审计师

　　11. 企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.纵向一体化

　　12. 影响价值创造的主要因素不包括()。

　　A.产品单价

　　B.投资资本回报率

　　C.可持续增长率

　　D.资本成本

　　13. 在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于()。

　　A.可接受的评估

　　B.可行性评估

　　C.适宜性评估

　　D.持久性评估

　　14. 关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。

　　A.战略控制的期间长于预算控制

　　B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

　　D.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

　　15. 在运用Z分模型时，最适合的企业是()。

　　A.一汽大众有限公司

　　B.广发证券有限公司

　　C.喜来登大酒店

　　D.全聚德烤鸭店

　　16. 关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()。

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.适应性变革

　　D.危机性变革

　　17. 以下不属于政治风险源头的是()。

　　A.外汇管制

　　B.计划和控制不足

　　C.歧视性措施

　　D.进口关税

　　18. 不属于营销组合基本要素的为()。

　　A.产品

　　B.促销

　　C.价格

　　D.服务

　　19. 相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。

　　A.生产企业

　　B.商场

　　C.石油企业

　　D.运输企业

　　20. JIT理论的关键要素不包括()。

　　A.不断改进

　　B.消除浪费

　　C.缩短生产时间

　　D.企业中所有员工的参与

　　21. 只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　22. 在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是()。

　　A.技术开发

　　B.采购

　　C.生产经营

　　D.人力资源管理

　　23. 关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。

　　A.该模型能够处理动态变化的环境

　　B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息

　　C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

　　D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

　　24. 一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力()。

　　A.越高

　　B.越小

　　C.一般

　　D.不确定

　　25. 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于()。

　　A.策略

　　B.滞后策略

　　C.匹配策略

　　D.生产策略

　　26. 企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是()。

　　A.公司战略、业务单位战略、职能战略

　　B.公司战略、职能战略、业务单位战略

　　C.业务单位战略、公司战略、职能战略

　　D.职能战略、公司战略、业务单位战略

　　参考答案：

　　1. [答案]D

　　[解析]企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

　　2. [答案]C

　　[解析]决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势(与规模经济无关)。

　　3. [答案]A

　　[解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。

　　4. [答案]A

　　[解析]在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利70-10×6.5=5(港元)。

　　5. [答案]A

　　[解析]审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。

　　6. [答案]D

　　[解析]按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。

　　7. [答案]B

　　[解析]钻石模型包括四个要素：有利因素状况;钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。

　　8. [答案]D

　　[解析]风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。

　　9. [答案]D

　　[解析]风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。

　　10. [答案]C

　　[解析]在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　11. [答案]C

　　[解析]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。

　　12. [答案]A

　　[解析]影响价值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。

　　13. [答案]A

　　[解析]可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。

　　14. [答案]C

　　[解析]预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。

　　15. [答案]A

　　[解析]Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业运用该模型时要特别注意。

　　16. [答案]A

　　[解析]一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。

　　17. [答案]B

　　[解析]政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。

　　18. [答案]D

　　[解析]营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

　　19. [答案]D

　　[解析]面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是答案。

　　20. [答案]C

　　[解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

　　21. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。

　　22. [答案]C

　　[解析]价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。ABD都是辅助活动。

　　23. [答案]A

　　[解析]五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。

　　24. [答案]A

　　[解析]供应商所处的行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。

　　25. [答案]B

　　[解析]产能计划的类型包括策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　26. [答案]A

　　[解析]企业战略可以划分为三个层次，层由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。

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