卫生局个人工作总结,卫生局招商引资工作总结

副标题:卫生局招商引资工作总结

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第一篇:卫生局招商引资工作总结
  为积极响应县委、县政府“全民招商、全民创业”的号召,卫生系统采取措施,动员全系统积极参与。
  一是加强组织领导,实行招商责任制。成立由党政主要负责人任组长的商引资工作领导小组,实行“一把手”负总责,领导班子分工负责的招商引资责任制。
  二是发动全员招商,建立信息联络网。动员全系统干部职工积极主动地参与招商引资工作,利用亲情、同学及工作往来关系提供有价值的招商线索和项目意向,充分发挥职业优势,用“亲朋链”、“关系网”,建立全系统招商引资工作信息联系网。
  三是分解招商任务,明确工作重点。成立卫生局及县直卫生单位招商组、县医院招商组、中医院招商组等三个招商组。
  四是加大考核奖惩力度。建立招商工作基金,统一缴存卫生局专户,用于奖励有功单位和个人。对引进县外资金、项目完成任务者,除享受县政府奖励外,卫生局同时给予奖励,在年度综合目标考核中加分。职工优先享受职称聘任、年度考核评优,乡镇卫生院在职职工引进固定资产达300万元以上经县招商局验资认可后,除享受以上奖励外,优先使用、优先调动。对重大项目引进者给予重奖。
  第二篇:卫生局招商引资工作总结
  一是加强组织领导,实行招商责任制。把招商引资工作作为“一号工程”来抓,成立“一把手”为组长的招商引资领导小组,定期检查、定期督办、定期通报,主要负责人多次参与专项招商,拜会客商、洽谈项目、推介郾城,与一批客商建立了良好的感情,不断拓展招商思路。
  二是发动全员招商,建立信息联络网。动员全系统干部职工积极主动地参与招商引资工作,利用亲情、同学及工作往来关系提供有价值的招商线索和项目意向,充分发挥职业优势,用“亲朋链”、“关系网”,建立全系统招商引资工作信息联系网。
  三是分解招商任务,明确工作重点。成立卫生局机关招商组、区医院招商组、中医院招商组等三个招商组。建立招商引资工作基金,统一缴存卫生局专户,用于招商引资及奖励有功单位和个人。
  四是加大考核奖惩力度。把招商引资工作作为年底考核重要指标,并把招商业绩作为培养、使用干部的重要依据和评先评优条件。同时,对成绩突出的单位和个人,除上级奖励以外,卫生局同时给予奖励。职工优先享受职称聘任、年度考核评优,乡镇卫生院在职职工引进固定资产达300万元以上经区招商局验资认可后,除享受以上奖励外,优先使用、优先调动。
  止目前,卫生局已确定投资项目2项,分别计划投资1亿元和5000万元,提供有价值招商信息4条,邀请外地客商来郾考察2批次。
  第三篇:卫生局招商引资工作总结
  为贯彻落实《东丰县招商引资攻坚方案(试行)》精神,东丰县卫生局采取积极措施,全力以赴抓招商,积极推进招商引资攻坚工作。
  一是层层动员,安排部署。全县“解放思想、创新突破”动员部署大会后,卫生局立即召开了机关干部、县直单位主要领导、乡镇卫生院院长和有关人员会议,研究部署卫生系统的招商引资工作。各基层单位也分别召开动员会,营造人人"招商、引商、护商、便商"的良好氛围。
  二是强化领导,组建机构。成立了由卫生局党组书记、局长为组长,副局长为副组长,县直各医疗卫生单位主要负责人为成员的招商引资工作领导小组,抽调16名人员组建了招商组和服务组。制定了招商引资工作计划,实行一把手负总责制,把招商引资作为当前压倒一切的中心工作来抓。
  三是分解任务,明确目标。按照“任务到单位,责任到个人”的原则,将任务指标层层分解到局班子成员、局机关各科室和各基层单位。对引进的项目,安排专人负责跟踪服务,确保从项目进入我县就有专人负责,为企业和外来投资者提供服务。
  四是筹措资金,落实经费。卫生局筹措资金30万元,专门用于招商引资的各项费用和奖励招商引资有功人员。卫生系统招商引资中介人,除享受县里的奖励政策外,卫生局再追加2‰的奖励。
  五是紧盯项目,及时跟踪。牢牢把握医药卫生体制改革的有利时机,及时跟踪国家、省各类资金投向和政策方向,及时捕捉、掌握和跟踪上级信息,加强与发改委等相关部门的沟通与协调,主动做好项目的筛选、推介和上报工作,做到了解上情,超前谋划,增强主动性、讲究实效性。
  六是转变作风,优化环境。进一步提高招商引资意识,真正把思想统一到经济发展上来,把精力集中到服务上来,把工作着力点放到推动落实上来。切实转变工作作风,提高办事效率,规范执法行为,主动为外商搞好服务,做到令行禁止,对影响客商投资环境,侵害客商利益的行为,发现一起查处一起,决不手软。
  七是发挥优势,多方招商。充分发挥卫生系统知识分子较多、接触人物较多的优势,凝聚全系统力量,形成强大合力,全方位招商引资,确保完成20xx年招商引资任务。

卫生局招商引资工作总结.doc

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