资材经理工作职责,最新资材经理个人简历模版

姓　　名： 俞先生 性　　别： 男
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
户　　籍： 广东-深圳 年　　龄： 41
现所在地： 广东-深圳 身　　高： 175cm
意向地区： 广东-深圳、 广东-东莞
意向职位： 经营/管理类-部门经理
工业/工厂类-物控经理/主管
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 厂长、 副厂长

教育经历
2001-09 ～ 2004-07 深圳广播电视大学 经济学类（金融专业） 大专

培训经历
2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司 物料计划与管理技术训练 冠卓顾问结业证书
1999-05 ～ 1999-06 ISO培训机构 ISO9000内部质量体系审核培训

**公司 （2009-06 ～ 2013-02）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材经理 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标；
2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门；
3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期；
4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析；
5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划；协调公司各部门，达成销售计划；
6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程；
7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上；将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W；
8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生；
9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。
10、推动、辅助ERP的运作。

**公司 （2007-07 ～ 2009-04）
公司性质： 私营企业 行业类别： 原材料及加工
担任职位： 合伙人 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： 负责工厂业务、管理运作等事务！

**公司 （2006-06 ～ 2007-07）
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 仓库经理 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1、负责货仓所有的运作管理；
2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作；
3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%；原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

**公司 （2005-11 ～ 2006-06）
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材经理 岗位类别： 资材主管
工作描述： 1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;
2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查； 　 　
3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划； 　 　
4、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 　 　
5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的工作；
6、建立制定完善的生产与物控运作体系；
7、管理

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