2019年咨询工程师实务真题及答案,2019咨询工程师方法与实务考点：波特钻石模型

【#咨询师考试# 导语】2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。下面®文档大全网为大家精心整理了2019咨询工程师方法与实务考点：波特钻石模型，希望广大考生及时关注。

　　波特钻石模型

　　钻石模型的中心思想即一个国家或地区行业的竞争力主要是由四个基本要素（资源要素、需求条件、相关及支持产业、企业战略），以及两个辅助要素（政府和机会）共同决定的，这六项要素组合形成一个类似钻石的形状，因而被称为钻石模型。

　　（1）生产要素

　　生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。

　　初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等，需要在人力和资本上先期大量投入才能获得。

　　（2）需求条件

　　需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求结构、需求规模以及需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。

　　需求条件另一个重要的方面是预期需求（要培养预期需求）。

　　（3）相关与支持性产业

　　具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。

　　同样，如果下游产业在全球具有竞争力，那么就会对上游产业提出更高的要求，这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。

　　相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著。

　　（4）企业战略及其结构和同业竞争

　　企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。

　　一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。

　　（5）机会和政府

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