房地产策划述职报告范文-策划司理述职报告范文

【#述职报告# 导语】述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职情况，评价自己工作能力，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。本篇文章是®文档大全网为您整理的《策划司理述职报告范文》，供大家阅读。

策划司理述职报告篇一

　　20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局环节一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信赖，受聘为···公司营销中心策划部司理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心合力，连合一致，降服坚苦，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职环境报告如下：

　　1、抓培训，致力于培育一支连合、协调、高素质的策划团队。

　　千里之堤毁于蚁穴，不管何等庞大的机械都是由无数个小部件构成的，设想那些小部件中良多都不能胜任，大机械又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其营业素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实合适我们集团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：

　　（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。

　　（2）专业技术岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高小我素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力接收新的知识，不断汲引自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技术培训，理论连系实践，在实战中锻炼职工小我的能力，同时培育员工之间的默契合作关系。

　　2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

　　策划部是公司营销勾当的摇篮，担负着负责一切勾当的前期工作重担，尤其是在公司开展大型勾当时，因为各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作使射中，我深知小我的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每小我的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，看待员工真诚了解、相辅、放手授权、激勉相济。

　　同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括勾当的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明白，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育连合、协调的工作空气，纯洁员工队伍的思惟，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证了然结果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源获得了优化建设。

　　3、抓连合，营造奋发向上的协调人际环境。

　　20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的协调人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中仍是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

　　在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断汲引自身及部门的标竿作用。在工作中、糊口中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲气概，平常讲人格，树立公允、公道、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、糊口中碰到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于共同。长此以往。不仅培育起了协调愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

　　4、抓轨制，紧紧环抱“轨制管人，流程管事”的管理理念。

　　俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性轮回发展，同时加强营销管理工作，集团决定在20xx年开展“管理营销年”勾当，这一行动无疑表明管理轨制的重要性。本着务实立异、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等轨制建设，建立健全各项规章轨制，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思惟，提高认识，以严谨的工作立场，脚结壮地，务实立异，查找问题，面临问题，解决问题，按照公司轨制，圆满完成了今年的各项工作任务。

　　5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

　　作为策划部司理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏结壮实、认真开展工作，较好地完趁髅瘅项任务。环抱公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监视，从而汲引部门的工作效率。

　　总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要乞降企业的发展还存在一定差距。

　　表现在内部各项规章轨制的梳理、归纳、立异、调整和完美仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗入融合。

　　表现在工作流程机制需不断完美，使其更加矫捷和变通。

　　表现在内部合作无间，外部合作陌生。策划部通过一年来的磨合达到了统一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和立场，要更快更好的完成企业交给的工作。

　　表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为姑且委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业供给准确的市场参考。

　　以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。

　　20xx年将是景区高速发展的起飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、魂灵，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

　　以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和小我前进。

策划司理述职报告篇二

　　总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万司理亲临指导下及列位同事的支持与帮助下，严酷要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，凸起公司的经营理念“顾客是上帝”；按照公司的总体部署和要求，紧紧环抱营销中心制定的各项宣传工作目标和事务营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断立异，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作体例有了较大的改变，现将工作环境总结如下：

　　一、工作质量

　　在整体设计中凸起了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化；每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展！通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严酷遵守公司的规章轨制、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也可以或许很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。

　　二、工作技术

　　团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们就教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

　　沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长营业知识、提高能力的办法。尤其是当商户的问题不明白或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接管领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事就教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。

　　当然小我在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面还有欠缺，没有制定一个合理工作计划；有时融会领导的意向欠佳等。

　　三、工作感悟

　　只有有共同的信念、才能有效的沟通；有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的团队；有高效的团队才有强大的专业公司。

　　行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会填补这些不足努力、提高我的营业技术，完美我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。

　　展望新的工作年度，希望可以或许再接再砺，争取做出更大的成绩！最后，祝公司能像龙马般起飞，像磐石般顽强稳固！也祝愿每一位同事xx年身体健康，幸福欢愉！

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