安全生产工作大会主持词-工作大会主持词优秀范文

【#主持词# 导语】要增加主持词的文化内涵，达到寓教于乐的主持词的写作，在不增加篇幅的情况下，应尽量增加文化内涵，寓教于乐，不断提高观众的文化知识和素养。采用和历史文化有关的表述方法去写作。下面是®文档大全网主持词频道整理的《工作大会主持词优秀范文》，欢迎大家前来了解。

　　歌声袅袅辞旧岁，舞姿翩翩贺新春。尊敬的各位领导、乾丰公司的各位同仁，大家上午好！

　　我是郭琳琳，我非常荣幸担任公司201#年生产工作年会的主持人。首先在这里给大家拜一个晚年，祝大家身体健康、合家幸福、工作顺利、万事如意。

　　刚刚过去的201#年，是公司承前启后、继往开来的一年。过去的365个昼夜，彷佛是365个台阶，记载着乾丰人“专注创新，追求卓越，自强不息”的精神，承载着乾丰人脚踏实地，实现“转型升级”的铮铮脚步。在整个行业遭遇寒冬的大环境下，我们并没有被困难所吓倒。公司业务保持了相对稳健的发展，并取得了良好的业绩。

　　成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我们不知不觉地迎来了崭新的201#年.今天，我们在这里欢聚一堂，共同畅想美好的明天。下面，我宣布：乾丰公司201#年生产工作会议正式开始！鸣炮，奏乐。

　　介绍嘉宾：

　　参加本次会议的公司领导有：公司董事长管仲海同志；公司总经理李可龙同志；行政副总卢才忠同志；生产副总薛玉民同志；财务总监刘凡琴女士；以及公司其他部门的领导和嘉宾，欢迎你们！

　　大会进行第二项：全体起立，奏国歌。（国歌结束后，请各位就座）

　　台词：21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。

　　大会进行第三项：全体起立背诵乾丰企业文化

　　台词：201#年，在国家经济发展转型放缓，行业市场低迷的情况下，公司全体员工与企业同呼吸、共命运，战胜了各种困难，作出了不错的业绩，回眸过去，不由感慨万千。在这激动人心的时刻，让我们一起回首一下精彩的201#！

　　同志们：

　　公司二届三次职代会刚刚结束，会上确定了公司全年的各项奋斗目标和重点工作。今天，我们在此召开2010年工作会议，目的在于就如何全面完成既定的年度奋斗目标、落实各项重点工作，从经营开发、施工生产、安全质量等方面进行全面的工作安排部署，确保大家做到思想高度统一、行动充分一致、同心同德，确保公司全年各项指标顺利完成。参加今天会议的人员有公司领导，三总师副职、机关部室和事业部制单位负责人，各基层单位党政正职。今天会议共有6项议程，

　　下面进行大会第一项议程，请公司副总经理甄德东同志做题为《顽强拼搏，锐意进取，再创电务公司施工生产新辉煌》的工作报告。大家欢迎。

　　下面进行大会第二项议程，请公司总工程师王明义同志做题为《乘势而上，科学管理，为公司管理持续进步而努力》的报告。大家欢迎。

　　下面进行大会第三项议程，##########

　　下面进行大会第四项议程，############

　　下面进行大会第五项议程，请公司总经理李德春同志讲话，大家欢迎。

　　下面进行大会第六项议程，请公司董事长、党委书记张俊岭同志讲话，大家欢迎。

　　各位领导、同志们：

　　今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程：第一项，宣读xxxx年度各级表彰决定；第二项，举行颁奖仪式；第三项，各科室递交责任书；第四项，作xxxx年医院工作报告。

　　现在，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记同志宣读xxxx年度受表彰名单。大家欢迎！

　　现在，会议进行第二项议程：举行颁奖仪式，请部分先进科室和个人代表上台领奖

　　请以下人员按顺序上台领奖。（音乐声起）

　　颁奖仪式完毕。

　　现在，会议进行第三项议程：请各科室主任向同志递交xxxx年目标责任书。

　　现在，会议进行第四项议程：

　　请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎！

　　（讲话完毕）

　　刚才，许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院xxxx年工作，对取得的成绩不夸大其辞，不自我拔高，在肯定成绩的基础上，客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告，部署了xxxx年的目标任务，并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施，许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。

　　会后，各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见：

　　1、坚定信心，统一全员意志

　　面对繁重的任务和严峻的形势，靠信心的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较量。有思路才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院发展带来冲击，医疗收入降价，对其它医院冲击更大，如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院发展，职工受益，必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们克服不了的困难，我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚定信心，迎难而上，光明永远属于我们。

　　2、科学管理，提升品牌形象

　　医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身管理，深化医院内功修炼。xxxx年通过开展管理年活动，取得了一定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸取经验教训，以科学管理为抓手，以提升品牌为突破口，重塑天使形象。

　　一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理，克服急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，从严管理，一级抓一级，层层抓落实。细节决定成败，目标成就事业，要用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去引领别人，用坚持去赢得别人。

　　一点一滴抓落实，一事一处见成效。

　　二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施，要更新观念，淡化传统管理模式，要解放思想，建立科学规范的管理体系，推行依法治院，促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。

　　三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。

　　四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以病人为中心(更多精彩内容请访问首页：)，落实人性化服务，把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去，升华优质服务。做到“三贴近”：一是贴近病人，突出一个“情”字，以极端热忱的态度对待每一位病人；二是贴近临床，突出一个“精”字，以精益求精的作风完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个“实”字，以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。

　　3、开拓市场，扩大城乡份额

　　医院要提高两个效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚定不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识，各科室要承担更多的责任，发展部要加强组织、

　　指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场，特别是农村病人，一个人能够影响一大片，必须要把接诊、治疗、服务、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策，寻找切入口，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，提高信任度，扩大影响力。

　　同志们：

　　过去的一年已经划上圆满句号，

　　新的一年任务十分艰巨、责任重大，我们要以这次会议为契机，更新观念，创新思维，克服困难，扎实工作，增强信心，乘势而上，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，真抓实干，努力推动医院工作再上新台阶。

　　会议议程到此进行完毕。

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