医院2020年工作思路:2016年医院工作思路ppt怎么写

围绕医院的发展思路，认真落实各项计划内容,圆满完成医院各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好执业医技人员、试用期医技人员的管理，落实好年度继续医学教育的职能，为使我院医疗工作再上新台阶，XX年我院院办特制定如下工作计划：
一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为院办工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。
1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成并针对临床工作中及早发现的问题积极整改。
2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。
3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力。继续把外科男科妇科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队；其次，做好结石外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培养；设胃肠专科、耳鼻咽喉科门诊，拓展内科业务范围；巩固发展住院部临床工作。
4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好临床医生和护士“三基三严”工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医护业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医生护士技术水平及工作积极性。（1）由高年资的副主任医师护士长亲自带教指导，严把病历质量关，临床指导，执行交接班制度。（2）不定期对住院医师护士基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。（3）每年进行两次三基知识考试。并对成绩优异者给予鼓励。（4）对新入院医护人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。（5）对参加执业医师执业护士考试的本科生、大学生重点强化培训。
5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。
6、负责突发公共卫生事件的指挥和协调.。并在每年进行一次突发公共卫生事件及消防应急演练。
7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识半年进行一次考试。
8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善纠纷的处理办法，将纠纷的处理措施进一步明确化。
9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95%。
10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识培训讲座，做到有计划有记录有总结。

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