加油站安全自查报告5篇

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【#报告# 导语】随着人们自身素质提升，报告对我们来说并不陌生，要注意报告在写作时具有一定的格式。以下是©文档大全网整理的加油站安全自查报告，欢迎阅读！

1.加油站安全自查报告

　　按照上级监督单位文件要求，为彻底消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，我加油站积极配合县级相关职能部门单位，迅速开展加油站安全隐患自查自纠工作，对排查出来的安全隐患认真进行整改。

　　我加油站积极配合县级职能单位进行排查，加油站领导亲自带队每月对加油站进行了安全隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防安全的管理、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在本次自我检查中，我们特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，认真负责的把工作扎扎实实的进行。

　　从本次排查开展以来，我们的站长、责任人、安全员都从各个角度进行了全方位的自纠，我们一共发现排查了2个安全隐患：消防灭火器的安放位置不合理；进出加油站的车辆司机使用手机；针对存在的隐患我单位立即进行处理，所有问题都按要求整改完毕。

　　从本次的自纠自查中，我们学到了很多，也意识到了安全隐患的危害确实存在。本次排查，我加油站不仅严格按照上级督查单位下发的《隐患排查治理自查表》要求认真开展自查自纠，而且紧紧围绕本加油站的自身情况，进一步细化检查项目，增加检查内容，提高自纠自查的时效性。在今后的工作中，我加油站将进一步细化《隐患排查治理自查表》、认真总结排查结果，力求完善制度，强化安全隐患自我排查治理。同时在平时中我们将采取强有力地措施进行安全大排查，时刻保持警惕，确保安全隐患得到及时处理，让事故被扼杀在萌芽中。

2.加油站安全自查报告

　　崇礼片区按照《关于开展安全工作专项检查的紧急通知》于11月28日至12月3日对片区在营的三座加油站和片区办公场所以及闲置房屋进行了自查，检查做到全覆盖不留死角，确保隐患排查整改工作到位，对查出的问题，能整改及时整改不留隐患，对暂时整改不了的问题设定措施或时进行整改，现将检查中存在的问题报告如下：

　　加油站存在的共性问题：

　　1、罩棚无应急灯或不能使用，如崇礼一站、崇礼二站、三站；

　　2、计量操作井密闭不严，如崇礼一站、崇礼二站。加油站个性问题及整改措施：

　　崇礼一站：

　　1、观察井内有油水但抽不干净，油面监测也不上涨，原因不明怀疑油罐渗漏；整改措施，要求加油站做好每日监控查找原因并将结果告知片区；并且安排专人抽观察井内油水，近日油水高度有所下降。（从12.5cm降至10.8cm）

　　2、2#汽油计量井操作井密封不严有油气；整改措施，对油罐盖进行密封定期通风。

　　3、93#操作井和柴油操作井卸油时液位仪探测棒处有大量排气怀疑阻火器不通气，柴油卸油时缓慢怀疑阻火器堵塞；整改措施，上报市公司安数科组织专业人员进行检查阻火器。

　　4、罩棚应急灯不能使用；整改措施，由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备，正在积极联系专业安装人员。

　　崇礼二站：

　　1、罩棚灯一具损坏，罩棚无应急灯；整改措施，由于应急灯处于罩棚顶部片区无专业安装设备，正在积极联系专业安装人员。

　　2、油罐操作井盖小操作井大不匹配；整改措施，已更换操作井盖。

　　3、卫生间地面塌陷；整改措施，上报市公司申请费用维修。

　　崇礼三站：

　　1、1#和3#汽油计量操作井密封不严油气浓；整改措施，对油罐盖进行密封定期通风。

　　2、油罐区围墙开裂6.4平方米，加油站站房西侧墙开裂5.5米；整改措施，天气转冷无法施工，开春后重新修理。

　　3、财务室探头时有时无；整改措施，正在联系专业人员进行维修。

　　4、站内固定电话123456不通；整改措施，已联系当地网通，整改完毕。

3.加油站安全自查报告

　　根据分公司文件安排，我站认真落实，对加油站的安全工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查内容。

　　1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落实到人，成立了安全小组，站经理为安全第一责任人。年初站经理与公司签订了安全责任书，员工与站经理签订了也签订了安全责任书，将责任落实到每位员工。

　　2、设施设备方面，检查了加油现场设定是否完好、电线是否穿管、加油机跨接、防爆阻隔器、计量泵是否渗漏、各部位灭火器的配备数量，灭火器是否在有限期内、压力是否充足、卸油区的跨接是否良好、是否配置铜锁、静电夹是否完好、罐区是否有塌陷、跨接是否良好、配电房应急灯是否完好、发电机是否良好。

　　3、安全教育方面，我站对新上岗人员进行三级教育培训，合格后方可进入岗位。每季度组织一次应急预案演练，让每位员工熟悉自己的职责、每周组织员工学习安全相关文件或相关知识，向顾客宣传安全知识。

　　二、存在的问题及整改情况。

　　1、营业场地有一个射灯接触不好，时好时坏，进过维修现在已经正常。

　　2、2#加油机加油机跨接不好，经维修后正常。

　　3、加油站场地破损，上报分公司。

　　4、进口破损，上报分公司。

4.加油站安全自查报告

　　据贵局下发的罗商发[20xx]6号文件的要求，我站积极组织人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场管理办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下：

　　一、经营管理

　　在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕诚信经营，发展壮大这个中心展开，努力打造好释放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化安全生产的意识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了强三基，反三违的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。

　　今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的成绩，使销量上了一个新的台阶。

　　二、存在问题

　　1.开阔市场的力度不够。

　　2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。

　　3.管理人员的服务意识还有待提高。

　　4.设施，设备的维护和保养工作不到位。

　　三、改进措施

　　1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

　　2.增强管理服务能力。

　　3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。

　　4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

　　5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

　　6.加强设施，设备的`管理，定期对加油站的设施，设备进行保养和维护。