2017年注册会计师考试试题及答案-2017年注册会计师考试试题每日一练(8.24)

副标题:2017年注册会计师考试试题每日一练(8.24)

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(1)2017年注册会计师《会计》每日一练:资产减值损失(8.24)
单选题

20×9年乙公司自其母公司甲公司处购进M商品200件,购买价格为每件2万元。甲公司M商品每件成本为1.5万元。20×9年乙公司对外销售M商品150件,每件销售价格为2.2万元;年末结存M商品50件。20×9年12月31日,M商品每件可变现净值为1.8万元;乙公司对M商品计提存货跌价准备10万元。2×10年乙公司对外销售M商品10件,每件销售价格为1.8万元。2×10年12月31日,乙公司年末存货中包括从甲公司购进的M商品40件,M商品每件可变现净值为1.4万元。M商品存货跌价准备的期末余额为24万元。假定甲公司和乙公司适用的所得税税率均为25%。不考虑其他因素,2×10年末甲公司编制合并报表时,应在合并报表中抵销的资产减值损失项目的金额是( )。

A、10万元

B、12万元

C、14万元

D、11万元

【正确答案】B

【答案解析】2×10年末,剩余存货为40件,从乙公司角度看,账面原价为80万元,可变现净值为56万元,存货跌价准备科目余额应为24万元,存货跌价准备科目已有余额为8(10-2)万元,本期末应计提16万元;从集团角度看,存货账面成本为60万元,可变现净值为56万元,存货跌价准备科目应有余额4万元,期初余额为0,本期应计提存货跌价准备4万元。个别公司比集团角度多计提12万元,所以要抵销的资产减值损失项目的金额为12万元。

附注:甲公司2×10年编制的与内部商品销售有关的抵销分录如下:

借:未分配利润——年初 25

  贷:营业成本 25。


(2)2017年注册会计师《审计》每日一练:底稿管理及质量监督(8.24)
多选题

除特定情况外,会计师事务所应当对业务工作底稿包含的信息予以保密。这些特定情况有( )。

A、取得客户的授权

B、根据法律法规的规定,会计师事务所为法律法规诉讼准备文件或提供证据,以及向监管机构报告发现的违反法规行为

C、接受注册会计师协会和监管机构依法进行的质量检查

D、取得会计师事务所的授权

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的知识点是底稿管理及质量监督。取得会计师事务所的授权,不属于特定情况。


(3)2017年注册会计师《税法》每日一练:个人所得税(8.24)
单选题

2017年9月30,北京黄某获得所在公司授予的20000股本公司的股票期权,授予价为8元/股。2018年10月1日,黄某按照公司的规定行权,购买10000股公司的股票,当天公司股票的市场价为11元/股,黄某的月工资收入为5500元。2018年10月黄某应缴纳个人所得税( )元。

A、1835

B、1740

C、3435

D、3445

【正确答案】A

【答案解析】当月工资应缴纳个人所得税=(5500-3500)×10%-105=95(元)

股票期权行权所得缴纳个人所得税=[10000×(11-8)÷12×10%-105]×12=1740(元)

共应缴纳个人所得税=95+1740=1835(元)。


(4)2017年注册会计师《经济法》每日一练:外汇市场交易(8.24)
多选题

目前,银行间外汇市场提供集中竞价与双边询价两种交易模式,支持3种外币的外币拆借交易。这三种外币包括( )。

A、美元

B、欧元

C、港元

D、英镑

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考核外汇市场交易的币种和形式。目前,银行间外汇市场提供集中竞价与双边询价两种交易模式,支持3种外币(美元、欧元和港元)的外币拆借交易。


(5)2017年注册会计师《财管》每日一练:债务成本估计(8.24)
单选题

在进行投资决策时,需要估计的债务成本是( )。

A、现有债务的收益

B、未来债务的期望收益

C、未来债务的收益

D、现有债务的期望收益

【正确答案】B

【答案解析】作为投资决策评估依据的债务成本,只能是未来借入新债务的成本。现有债务的历史成本,对于未来决策来说是不相关的沉没成本,选项AD排除;对于筹资人来说,债权人的期望收益是其债务的真实成本,所以选项B是答案,选项C不是答案。


(6)2017年注册会计师《战略》每日一练:企业文化类型(8.24)
单选题

甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于( )。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

【正确答案】B

【答案解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的*截然不同的是,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是,这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的,大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构,此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

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