2023年一级造价工程师考试造价管理知识点合辑

【#造价师考试# 导语】2023年一级造价工程师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，下面©文档大全网为您精心整理了2023年一级造价工程师考试造价管理知识点合辑，欢迎大家的查阅。如想获取更多造价工程师考试的备考资料，请关注©文档大全网的更新。

1.2023年一级造价工程师考试造价管理知识点合辑 篇一

　　工程项目施工组织设计：

　　按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

　　(一)施工组织总设计

　　是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

　　施工组织总设计的主要内容：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

　　施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

　　(二)单位工程施工组织设计

　　是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

　　单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　(三)施工方案

　　施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

　　规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

2.2023年一级造价工程师考试造价管理知识点合辑 篇二

　　工程项目计划体系：

　　(一)建设单位的计划体系

　　建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的计划体系包括：

　　1、工程项目前期工作计划

　　2、工程项目建设总进度计划

　　3、工程项目年度计划。

　　(二)承包单位的计划体系

　　承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲。

　　承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。

3.2023年一级造价工程师考试造价管理知识点合辑 篇三

　　工程项目发承包模式：

　　(一)总分包模式

　　建设单位将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的总承包单位，由该总承包单位再将若干专业性较强的部分任务发包给不同的专业分包单位去完成，并统一协调和监督各专业分包单位的工作。

　　(二)平行承包模式

　　建设单位将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应商厂商，并分别与各承包单位签订合同。

　　(三)联合体承包模式

　　与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，共同承担责任。

　　(四)合作体承包模式

　　与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，不共同承担责任。

　　(五)CM承包模式

　　CM(Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast一Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的"边设计、边施工"。

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