2017年会计继续教育考试答案,2017年四川会计继续教育考试试题及答案二

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　　2017四川会计继续教育网上考试试题及答案二

　　1、变动成本法适用于（A、企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策B、企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难C、企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况D、外部环境相对稳定的条件下【正确答案】ABC【答案解析】变动成本法的适用：（1）企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策；（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；（3）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况。

　　2、混合成本的情况比较复杂，下面可分类为混合成本的是（A、半变动成本B、阶梯式成本C、延期变动成本D、直线成本【正确答案】ABC【答案解析】混合成本的情况比较复杂，需要进一步分类。一般说来，可以将其分为四个主要类别：（1）半边动成本。（2）阶梯式成本。（3）延期变动成本。（4）曲线成本。

　　3、传统法下的分配要素指的是（A、销量B、直接人工小时DLHC、直接机器小时DMHD、产量【正确答案】BCD【答案解析】传统法下的分配要素一般只有三个：直接人工小时DLH，直接机器小时DMH，产量。

　　4、下列是作业成本法的缺点的是（A、开发和维护费用较高B、作业成本法不符合对外财务报告的需要C、确定成本动因比较困难D、不利于管理控制【正确答案】ABCD【答案解析】作业成本法的局限：开发和维护费用较高。作业成本法不符合对外财务报告的需要。确定成本动因比较困难。不利于管理控制。

　　5、一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成哪几类指标（A、外部指标（客户指标）B、人力资源指标C、内部经营管理指标D、财务效益指标【正确答案】ACD【答案解析】一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标：财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标（客户指标）、技术创新和学习指标。

　　6、财务预算包括（A、现金预算B、预计现金流量表C、预计利润表D、预计资产负债表【正确答案】ACD【答案解析】ACD是正确的。

　　7、预算的目标可以主要分为（A、实施B、沟通C、规划D、监控【正确答案】BCD【答案解析】预算主要就三个目标：规划、沟通、监控。

　　8、当企业实施全面预算管理应注意（A、要符合企业的实际情况，不能盲目照搬B、要强调员工的“参与性”C、企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应D、可以一直沿用一种预算方案【正确答案】BCD【答案解析】（1）实施预算管理应建立全局观，确定好具体的预算管理目标，企业领导应作为预算编制和实施的决策者，必要的时候可以设置专门的预算管理机构——预算委员会，在预算管理中强调预算管理的参与性。（2）企业预算体制的设计，包括预算的内容，预算编制的方法，都要符合企业的实际情况，不能盲目照搬。（3）企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应，他们的反应可能受到预算编制的方式，他们在预算编制中的参与程度，沟通交流的方式，预算的表述形式及预算实施的方式等各方面的影响。（4）企业实施预算管理应避免预算过繁过细，避免让预算目标取代企业目标，避免因循守旧，避免一成不变。（5）周期性明显的企业，可以采用周期预算来编制长期预算，以与企业的周期战略、管理策略相适应。

　　9、一个公司如果拥有有效的公司治理原则，其中可能包括（A、维护财务报告的诚信及外部审计的独立性B、鼓励建立内部审计部门C、确认利益相关者的合法权益D、公平的薪酬和责任【正确答案】ABCD【答案解析】有效的公司治理原则主要包括：建立完善的组织结构；明确董事会的角色和责任；提倡正直及道德行为；维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；及时披露信息和提高透明度；鼓励建立内部审计部门；尊重股东的权利；确认利益相关者的合法权益；鼓励提升业绩；公平的薪酬和责任。

　　10、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的问题是（A、盈利能力B、规模经济C、整体资产D、冗余生产能力调整【正确答案】BCD【答案解析】企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：规模经济；整体资产；冗余生产能力调整。

　　11、JIT的优点包括（A、库存量低B、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本C、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性D、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现【正确答案】ABCD【答案解析】JIT的优点包括：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）由于仅在需要时才取得存货；因此降低了花费在存货上的运营成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

　　12、JIT的缺点包括（A、由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间B、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较D、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单【正确答案】BCD【答案解析】JIT的缺点：（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期kjzjxjy.com之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。

　　13、作业成本法的优点有（A、可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本B、有助于改进成本控制C、为战略管理提供信息支持D、确定成本动因比较困难【正确答案】ABC【答案解析】作业成本法的优点：可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本；有助于改进成本控制；为战略管理提供信息支持。选项D属于作业成本法的缺点。

　　14、边际贡献计算公式错误的有（A、边际贡献=部门销售收入一变动成本B、边际贡献=边际贡献一可控固定成本C、边际贡献=部门可控边际贡献一不可控固定成本D、边际贡献=变动成本一部门销售收入【正确答案】BCD【答案解析】利润中心的业绩评价考核指标：考核指标及计算公式说明边际贡献=部门销售收入一变动成本以边际贡献作为业绩评价依据不够全面部门可控边际贡献=边际贡献一可控固定成本以可控边际贡献作为部门经理业绩评价依据可能是的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力部门营业利润=部门可控边际贡献一不可控固定成本以部门营业利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价

　　15、在进行销售预测时应当考虑的因素有（A、公司以往销售量B、未提货的订单C、销售部门的人员变动D、预算期内公司的产品定价政策【正确答案】ABD【答案解析】销售预算是在销售预测的基础上编制的，在进行销售预测时应当考虑以下几个因素：（1）公司以往销售量；（2）未提货的订单；（3）预算期内公司的产品定价政策。

　　16、现金预算由四个主要部分组成，包括（A、现金流入部分B、现金流出部C、现金余缺D、现金筹集及运用【正确答案】ABCD【答案解析】现金预算由四个主要部分组成：（1）现金流入部分；（2）现金流出部分；（3）现金余缺；（4）现金筹集及运用。

　　17、下列选项属于预算编制方法的是（A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算【正确答案】ABCD【答案解析】预算的编制方法有很多，如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等。

　　18、市价/净资产比率模型的优点包括（A、极少为负值，可用于大多数企业B、净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解C、净资产账面价值不易被人为操纵D、如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化【正确答案】ABCD【答案解析】优点：极少为负值，可用于大多数企业；净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解；净资产账面价值不易被人为操纵；如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化。

　　19、折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有（A、累加法B、资本资产定价模型C、加权平均资本成本定价模型D、比较法【正确答案】ABCD【答案解析】折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有：累加法、资本资产定价模型（CAPM）、加权平均资本成本定价模型（WACC）和比较法等。

　　20、下列关于SWOT分析的说法中正确的有（是指企业外部环境的机会【正确答案】AB【答案解析】SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

　　21、JIT理论的关键要素有（A、不断改进B、良好的工作场所整理C、缩短生产准备时间D、所有员工的参与【正确答案】ABCD【答案解析】

　　22、目标成本法的流程包括（A、在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本B、组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求C、增强灵活性并使小批量生产成为可能D、将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本【正确答案】ABD【答案解析】

　　23、成本按其与产量之间的依存关系，划分为（A、固定成本B、变动成本C、混合成本D、弹性成本【正确答案】ABC【答案解析】

　　24、作业成本法的局限有（A、开发和维护费用较高B、作kjzjxjy.com业成本法不符合对外财务报告的需要C、确定成本动因比较困难D、不利于管理控制【正确答案】ABCD【答案解析】

　　25、关于剩余收益的说法正确的是（A、部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会B、使业绩评价与公司的目标协调一致C、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较D、允许使用不同的风险调整资本成本【正确答案】BCD【答案解析】

　　26、一个完整的平衡计分卡对企业的业绩评价指标分为（A、财务效益指标B、内部经营管理指标C、外部指标（客户指标）D、技术创新和学习指标【正确答案】ABCD【答案解析】

　　27、完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括（A、预算管理的目标B、预算范围和内容C、组织体制D、预算编制方法和预算保障制度【正确答案】ABCD【答案解析】

　　28、下列属于财务预算岗位的职能的是（A、负责编制公司生产预算B、跟踪监督与控制预算执行情况C、协助各部门编制部门预算D、负责审核财务收支计划及资金计划表【正确答案】BC【答案解析】

　　29、采用成本战略的风险有（A、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习D、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势【正确答案】ACD【答案解析】

　　30、我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在（A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D、战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果【正确答案】ABC【答案解析】

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