项目责任书格式范文_项目责任书范文【三篇】

【#书信函# 导语】责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书；实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任，要写清楚出行的目的，谁组织，地点，人数，注意事项。下面是©文档大全网整理的项目责任书范文，欢迎阅读与借鉴。

　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、2017年经营考核年度期间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：

　　第一条：工程概况：

　　工程名称：

　　工程地址：

　　工程日期：从年月日至年月日。

　　工程质量：。

　　工程造价元。

　　第二条：双方责任：

　　一、甲方应承担如下责任：

　　1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

　　2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。

　　3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

　　4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

　　二、乙方(项目经理)应承担如下责任：

　　1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。

　　2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。

　　3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

　　4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

　　5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

　　6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。

　　第三条：双方权益：

　　一、甲方权益如下：

　　1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。

　　2、监督乙方履行本“经济责任书”。

　　3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

　　二、乙方(项目经理)权益如下：

　　1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

　　2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

　　3、企业管理人授予的其他管理权力。

　　第四条：责任指标：乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

　　一、工程质量：。

　　二、安全生产：。

　　三、施工工期：。

　　第五条：报酬：

　　1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资元+%的利润提成。

　　2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。

　　3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。

　　4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)

　　5、节假日的报酬安排：。

　　第六条：奖罚条款：

　　1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。

　　2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。

　　3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。

　　4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。

　　5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。

　　第七条：补充条款：

　　第八条：其它条款：

　　1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

　　2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

　　3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

　　甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：(项目经理)代表：

　　电话：电话：

　　日期：日期：

　　1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。

　　2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。

　　3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。

　　4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。

　　5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

　　6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。

　　7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

　　安全目标

　　1、千人死亡率0‰

　　2、千人重伤率0.4‰

　　3、重大安全责任事故0‰

　　4、火灾事故0

　　5、火灾事故损失0

　　6、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准

　　总经理（签字）：项目负责人（签字）：

　　年月日年月日

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