2020年监理工程师通过率,2020年监理工程师《案例分析》模拟练习题及参考解析

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　　2020年监理工程师《案例分析》模拟练习题及参考解析

　　某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450d，2011年8月1日开工，2012年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生如下事件。

　　事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4d。

　　事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。

　　事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。

　　事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。

　　事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。

　　事件6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。

　　事件7：在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。

　　事件8：在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。

　　【问题】

　　1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立?说明理由。

　　2.事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么?

　　3.事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么?

　　4.事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么?

　　5.事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么?

　　6.事件6中，返修的经济损失有谁承担?指出监理工程师行为的不妥之处。

　　7.监理工程师应如何处理事件?

　　8.事件8中，监理工程师应支持哪种意见?为什么?

　　参考答案：

　　1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延成立。

　　理由：属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。

　　2.事件2发生后，土方单位不可以提出索赔。

　　理由：土方公司为分包单位，与业主无合同关系。

　　3.事件3中，总包单位要求监理单位支付试验费不妥。

　　理由：试验费应由业主支付。

　　4.事件4中，监理工程师不应批准总包单位的要求。

　　理由：此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。

　　5.事件5发生后，监理工程师不应批准总包单位补偿工期的要求。

　　理由：总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。

　　6.事件6中，返修的经济损失由防水公司承担。

　　监理工程师行为的不妥之处：

　　(1)凭口头汇报签证认可不妥，应到现场复验;

　　(2)直接要求防水公司整改不妥，应要求总包整改;

　　(3)根据分包单位的要求进行签证不妥，应根据总包单位的申请进行复验、签证。

　　7.监理工程师对事件7的处理：

　　(1)拒绝接受分包单位终止合同申请;

　　(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同;

　　(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。

　　8.事件8中，监理工程师应支持业主意见。

　　理由：按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之前(或按合同约定结算)。

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