2021年生产部工作计划和目标|2016年生产部工作计划ppt

一 目标
　　1 产量4000 平方米(两班生产);
　　2 报废率 3.5 %;
　　3 一次合格率92%;
　　4 计划完成率90%;
　　4 产能达到行业标准;
　　二 管理活动
　　1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
　　2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
　　3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
　　4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
　　5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
　　6 强化工艺的监察职能;
　　7 规范设备保养;
　　9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
　　10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
　　三 管理排期
　　1 组织机构调整 1---3月
　　2 两班制规划 1---3月
　　3 组长系统管理培训 1---6月
　　4 导入绩效考评 3—-6月
　　5 建立小组早/晚会机制 2---4月
　　6 生产部周例会 2---8月
　　7成立品管圈 4---11月
　　8 5S与生产组织/
　　制程品管/物流管理相融合 4---12月
　　9 开展工艺监察 3---12月
　　10 设备大检修 6---7月

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