2022企业安全生产月活动总结 一、不定期地召开了工长以上治理人员的会议，仔细传达学习矿六月工作会议精神，号召公司各级治理人员要加强自我安全意识，明确责任，确保安全生产。 二、组织召开公司车间主任以上治理人员会议，讨论制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立了活动领导的小组，组长：***，成员：*** *** *** *** ***，各车间也准时召开了职工大会，仔细传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广阔职工要仔细清当前安全形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月安全生产月活动决心书。 三、组织开展了“三违”治理大争论活动，建立了“三违”治理大争论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间依据各自实际状况，排出各自的大争论活动座谈会时间表，仔细的组织开展了座谈争论活动，并在争论活动完毕后，组织干部职工人人写出大争论心得体会。 四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进展安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级治 理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进展严格的监视检查，实现设备检修流程的全过程治理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量治理工作。 五、加大了安全隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，并具体做好记录。6月份共排查各类安全隐患5条，现场全部进展了整改。 六、仔细根据矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术学问水平，增加职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及播送电视等形式大力营造保安全、促质量的气氛。 七、加大了现场治理力度。6月份公司要求各级治理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。 八、连续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间仔细总结阅历，查找问题和缺乏，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/003d7764b007e87101f69e3143323968011cf46f.html