如何推进财务共享服务中心做法 吴志红 【期刊名称】《科技经济市场》 【年(卷),期】2017(000)007 【摘 要】基于统一的会计算核算方法、统一的系统平台、ERP系统、操作流程等构建的财务共享服务中心,是新型的财务管理模式,切实有效的应用于企业之中,能够改变财务管理现状,使之能够按照一致的标准和流程来处理财务事宜,提高财务工作质量和效率,为企业更好的展开生产经营活动提供依据,进而推动企业更好更快的发展.那么,如何在企业之中推进财务共享服务中心呢?本文将通过分析财务共享服务中心及其构建的必要性,进一步探讨以上问题,希望能够寻到可行的答案,帮助企业提高财务管理水平. 【总页数】2页(P53-54) 【作 者】吴志红 【作者单位】牡丹江市公安消防支队,黑龙江 牡丹江 157000 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.邢钢推进财务管理信息化的做法 [J], 杨津 2.推进村级财务管理规范化的几点做法 [J], 徐光祥 3.推进现代企业制度建设不断完善法人治理结构--浅谈向企业派出独立董事、监事会、财务总监的做法 [J], 唐志明 4.推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型 [J], 5.加强农村三资管理 推进阳光财务——嘉兴市农村三资管理主要做法 [J], 陈卫红 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0452df4075c66137ee06eff9aef8941ea76e4ba1.html