应急处置方案演练记录 项目部名称： 方案名称 组织部门 火灾事故现场处置方案 项目部 总指挥 演练地点 演练时间 办公室门前 参加部门和 安监： 生产： 技术： 人员 劳资： 材料： 电工：消防：实验：塔吊司机：桩基公司：猛 检验报警系统及程序、报警方式、与相关部门□实际演练□桌面演练 的通讯和联络方式、通告及报警的内容、向外演练类别 □提问讨论式演练□全部预求援的方式等是否正确；应急处置措施是否得案□部分预案 当 物资准备和人员培训情人员已经经过培训，物资已经准备到位。 况 演练过程 见演练方案 描述 方案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜 充分性评审 充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改 □迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 人员到 □职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练位情况 生 物资到 现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺位情况 乏 演练整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待协调组 效改进抢险组分工□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成织情况 果任务 评实战效 □达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重审 果评价 新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： 消防部门： 医疗救援部门： 周边政府配合： □报告及时 □联系不上 □按要求协作□行动迟缓 □按要求协作□行动迟缓 □按要求配合□不配合 存在问题和存在问题：没有问题 改进措施 改进措施： 记录人： 时间：2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/05214811e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9fb.html