从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事. 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧就对各位徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败就自由落体，自己跳下去. 于是,师傅问孙悟空：“悟空，天上有几个太阳？"悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说:“好，答对了，给你一把伞.”接着又问沙僧:“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说:“好，也对了，给你一把伞.”八戒一看心理暗喜:“啊哈,这么简单，我也行.”于是,摩拳擦掌，等待师傅出题。师傅的题目出来了，八戒却自己跳下去了，因为师傅出的问题是 ：“天上有多少星星？”八戒当时就傻了，直接就跳了下去。这是他们的第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机去旅游，结果途中飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空:“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道:“1949年10月1日。”师傅说：“好,给你一把。"又问沙僧：“中国有多少亿人口？"沙僧说：“13亿。"师傅说：“好的，答对了.”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒了,师傅的问题是“13亿人口的名字分别叫什么？"八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束旅行。 第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障，这时候八戒说：“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一越，跳了下去.师傅双手合十说：“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞啊。” 这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，要让员工跳一跳可以够的着.如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候,都喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是,如果指标值设定的不够高的话,员工就没有足够的动力。另外，如果用一个很高的指标值去考核员工，即便员工没有完成100%,而只是完成了80％，其实也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是一种强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工,殊不知指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段,而指标值本身不是.其实,设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划并帮助员工去实现，这才是管理者的价值所在。管理者做到了这一点，才能实现帮助员工成长的目标，才能真正体现管理者的价值! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/05a0ab8768ec0975f46527d3240c844769eaa0a5.html