杭电2018年期末经管选择题(大量原题)

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1.直线制组织形式的特点:指挥统一,职责分明

2.事业部制实质上是“直线职能制”形式的发展壮大

3.决策者在决策时,要确定一套标准,要求这些标准是“令人满意的” 4.领导者若位高权重,要提高领导效能应注意“联系群众” 5.企业中存在着非正式组织,你认为()说法最有问题?

D.非正式组织当中没有领袖人物,成员之间以感情逻辑为其行为标准 6.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是“奖励权力” 7.控制标准应该“代表最好预期可以达到的成绩” 8.中层管理人员的主要工作是“组织协调” 9.计划制订过程通常包括(),你认为正确的计划步骤是: 1)确定目标等 2)确定前提条件 3)评估备选方案 4)拟定辅助计划 5)预算数字化

10.组织规划还应包括“应变计划”

*11.从理论上讲,出现下列哪一种情况时,机构的组织结构不应该调整 一线人员的工作任务规定得不明确 12.计划工作的特点是充满了“不肯定性”

13.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是“不确定型决策” 14.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属“产品部门化”

15.企业要想不断创新,首先必须有锐意进取的“创新型企业家”

16.假定请你负责组织某一案件的“课堂讨论”活动,在发言中如果听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取“既然是课堂讨论,就应该允许畅所欲言”

*17.矩阵式组织形式的主要特点是“参加项目小组的成员容易产生临时观点” 18.在讨论职能部门化组织形式时,有四种说法。你认为()说法正确 贯彻了专业分工的要求,有利于提高工作效率。

19.假定请你负责组织某一案例的“课堂讨论”活动,如果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为() 有策略地打断其说话,指出时间很宝贵

20.一家公司生产了一种售价为8000的电风扇,该产品使用性能堪称一流,但结果没有销出几台,这家公司开发该新产品失败的原因是“只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受能力”

*21.英国罗尔斯*罗伊斯公司主要从事航空发动机生产外,还生产船用发动机、汽车,提供大型长途飞机发动机维修服务,核心领域包括生产宽体客机引擎、老旧发动机、离岸船舶。这属于“同心多元化”发展战略

22.某生产小组提高了生产效率。有人归纳出以下四种原因,你认为()起主要作用 “改善了监督和指导方式,从而使工人的工作态度有所改善” 23.泰罗制的“胡萝卜+大棒”管理方式体现了“经济人”假设 24.管理的核心是“处理好各种人际关系”

25.经济学分析中所说的短期是指“至少有一种生产要素不能调整的时期” 26.下列行为中最接近于完全竞争模式是:


“日用小商品制造业”

27.针对没有结构化的、首次出现而又较为重要的问题而进行的决策,具有很大的偶然性和随机性。这类决策属于“非程序化决策”

28.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的“因事设人,视能授权”

29.使用习惯属于“购买行为”

30.一国的国内生产总值大于国民生产总值,则该国公民从国外取得的收入“小于”外国公民从该国取得的收入

31.绩效考核的要素一般包括“工作态度、工作能力、工作业绩” 工作责任?X

32.关于合理的管理幅度,正确的是“管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定”

33.美国通用公司除汽车产品生产外,还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、洲际导弹等。这属于“复合多元化战略”

34.某企业欲运用需求价格弹性理论,通过降低产品价格提高销售量,一般情况下,这种策略对“产品需求富有弹性”类产品效果明显 35.现代的第三方认证制度起源于“英国” 36.一般来讲,流动比例越高,反映短期偿债能力越强。按照西方企业的长期经验,认为21”是较适宜的比例

37.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按“地区”来划分部门

38.对下游产品和工艺的非质变性的改革与促进,这属于“渐进型创新” 39.影响资金等值的因素:“资金数额的大小”“资金发生的时间”“利率” 现值X

40.组织规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,分权程度就应该高些,反之亦然

41.提高贴现率和准备率都可以减少货币供给量

42.正式组织和非正式组织的区别在于,非正式组织中以情感逻辑为重要标准 43.职能部门化通常更适合于较小的组织 44.目标管理强调成果,实行“能力至上” 45.促销的实质是一种沟通,激励活动

46.差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足顾客特殊的需要,从而形成竞争优势的一种战略。

47.市场细分是选择目标市场的前提和条件 48.目标市场的选择是市场细分的目的和归宿

49.市场营销组合体现了“以市场为中心”的经营理念 50.领导者的责任不能随着权力的下放而转移给下级

51.产品质量认证标志是由认证机构设计并发布的一种专用质量标志 52.产品质量就是指产品的使用价值

53.资产负债表是反映企业某一特定日期资产、负债和所有者权益及其构成情况的会计报表,也称财务状况表。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/0790d652a66e58fafab069dc5022aaea998f41e5.html