工程部组织机构及各岗位职责
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. 一、工程部组织结构图 工 程 部 〔经理〕 技术负责人 〔总工程师〕 工 程 部 〔副经理〕 质量安全 〔督查〕 综合管理 〔助理〕 项 目 部 1 项 目 部 2 项 目 部 3 项 目 部 N 二、工程部编制 序号 部门 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 项 目 部 工 程 部 岗位编码 DD-GC/G-001 DD-GC/G-002 DD-GC/G-003 DD-GC/G-004 DD-GC/G-005 DD-GC/G-006 DD-GC/G-007 DD-GC/G-008 DD-GC/G-009 DD-GC/G-0010 DD-GC/G-0012 DD-GC/G-0012 成本 DD-CB/G-001 采购 DD-CG/G-002 设计 DD-SJ/G-003 岗位名称 工程部经理 技术负责人 工程部副经理 质安督查 工程部助理 项目经理 施工经理 施工员 技术员 资料员 仓管员 安全员 工程核算员 采购员 设计师 编制 1 1 1 1 1 兼任项目总负责人 兼任项目总负责人 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 根据项目数量确定 说明 三、工程部职责 . . . 〔一〕、工程部职责： 1、负责制定和完善工程部各项制度与工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训〔包括技术、工艺、思想素质、管理制度与流程、安全、各岗位技能等〕。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。 〔1〕负责审核工程部年度与月度工作计划、各项目实施计划与现场施工计划，监督各计划执行过程与结果。 〔2〕主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 〔3〕落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。 〔4〕做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 〔5〕负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。 〔6〕监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，与时安排整改措施，对整改的结果进行考核。 〔7〕负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定与实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 〔8〕负责项目分解，组织分包与外协的分解落实。 〔9〕负责分包的现场施工队伍的筛选与确定。 〔10〕负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 〔11〕负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款与结算款。 〔12〕负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、与时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 〔二〕、工程部经理岗位职责： 1、 负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构与人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩与分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源， . . . ,通过组织和协调确保各项工程如期完成。 8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。 9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。 10、负责公司产品的售后服务工作，负责解决客户抱怨和投诉。 11、参加工程项目工作协调会，并监督会议决议的执行；主持召开工程项目分析总结会，形成总结 报告。 12、对公司年度工程任务的完成与各个工程项目执行的安全、质量、工期、成本、资金等负总责。 〔三〕、工程部技术负责人岗位职责： 1、服从工程部经理的领导，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规X、强制规X和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5、组织工程的图纸自审、会审，与时解决施工中出现的各种技术问题。 6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规X、质量标准，并随时检查执行情况。 7、负责项目的施工技术文件与技术资料签证。 8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图与规X标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督与时处理。 10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 13、对项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 〔四〕、工程部副经理职责： 1、服从工程部经理的领导，拟定工程部各项管理制度、流程、规定和管理目标计划，报经理审核后报公司批准执行。 2、拟定工程部工作计划报经理批准后执行，并做好部门的总结工作。 3、协助经理选拔和培养项目经理，根据工程项目的实际要求，拟定项目经理报经理批准。 4、协助经理建立健全适宜项目管理的奖惩与分配机制，保证良好机制的顺利实施。 5、审核工程项目的预算，审核项目进程中的费用和成本；参与工程项目决算工作。 6、参加项目启动会和项目协调会，制定工程项目的总进度计划报经理批准，审核各项目的分项进度 计划〔设计、采购、生产、检验、发货与现场施工等〕，管控工程项目从设计制造到安装调试的全过程，保证生产与工程各个节点的进度按期进行。 7、负责做好进入合同执行期间的甲方来客接待工作，指导项目经理做好与工程甲方单位的外联工作。 8、协助经理完成项目分包的招投标工作，负责起草修订分包合同，审核分包工程进度款的拨付； 9、按经理要求完成以往工程的售后服务工作，向营销中心定期提交相关商务信息。 10、与时协调解决工程项目进程中出现的项目经理难以解决的困难和问题。 11、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，确保下属人员达成工作目标。 12、协调公司工程部与内部各部门的工作联系，对项目经理的工作提供各项支持。 13、对项目经理进行日常管理，协调各项目之间各种资源调配。 . . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/079a59e6f51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2721.html