述职报告要说什么 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业 务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈 述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从 而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 述职报告是任职者陈述自己任职 情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇 报性、总结性和理论性的特点。 述职报告要说的主要内容包括以下五个方面等1、年度目标的达成情况 年初设立的工作目标完成情况，是述职最基本的内容。业务管理者需要明确 业务目标的达成情况，非业务管理者需要明确年度重点工作和工程的完成情况。 如果年度目标没有达成，述职口才再好，讲得再精彩没有用。 当有的管理者年度目标没有完成时，往往会讲很多理由和困难，找的都是与他个 人没有关系理由和困难。 今年很多管理者会提到疫情对业务的影响，这个需要客观分析，但如果一家公司 20个业务单位中18个都完成了年度目标，并且业务都比去年有增长，那么充分 说明疫情对这家公司业务并没有明显影响，另外2个没完成业务目标的公司找疫 情这个理由站不住脚。 如果一家公司业绩较去年下滑厉害，负责人说疫情原因，而整个行业较去年大幅 增长，那么说疫情原因也是借口。当然，如果一个行业如旅游、餐饮今年整体下 滑幅度大，而行业中某个公司并没有下滑或小幅下滑，已经是很了不起了。 关于年度目标达成，有时候要横向比一比就看出问题了。 2、根据公司开展战略，做了哪些有价值的工作 除了年度目标完成情况，管理者需要从公司战略角度出发，谈谈一年来做了 哪些有价值的工作。如有什么样的业务或管理创新，有什么样的流程优化或提升 效率的措施,有什么样增加客户或提高客户粘性的东西……跳出自己分管的具体 内容，从整个公司的角度审视和评估自己工作的价值。 3、人才培养情况 作为管理者，最重要的工作之一便是团队培养，所以在述职的时候要把一年 来团队的管理和人才梯队建设做一个回顾和介绍。管理者是带着队伍取得业绩的, 通过队伍来达成整个部门的目标，所以关于队伍的培养是需要在述职中重点介绍 的。这块内容很多公司的管理者述职缺乏或者不够重视。 4、存在的问题分析和对策 述职一方面是总结工作成绩，另一方面更要分析存在的问题和缺乏，思考和 找到应对的策略。关于问题和缺乏的分析是非常有价值的，不过很多述职这块一 般不提，或者提也是形式上的或者外表的。成绩已经是过去的，而公司经营中的 问题尤其是关键核心问题的分析是需要认真对待的。 5、未来工作的方向 通过对过去一年的总结和问题分析，结合公司的战略，确定未来工作的方向， 并且提出第二年的关键工作目标，以及为达成这些目标拟采取的主要措施和工作 思路，包括对资源支持的需求。 总之，好的述职需要有年度目标达成、对公司的价值贡献、团队培养、问题 分析和对策、未来方向与目标等内容，在述职中应该是抓住关键，客观而具有大 局观。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/07d5044b93c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7e6.html