工程咨询项目财务风险管理存在的问题及处理方式分析 摘要：我国工程咨询项目的财务管理存在着很多弊端，所以使得工程项目财务往往有着很大的财务风险。我国工程咨询项目财务风险已经成为阻碍企业发展的难点，企业需要在日常的经营过程中有效的解决相关问题，管控工程咨询项目财务风险，促进工程咨询企业快速发展。 关键词：工程咨询；财务风险；防范 在当前我国经济快速发展的过程中，我国建设工程项目得到了快速的发展，这使得我国的工程咨询受到了前所未有的重视，这使得工程项目在开发的过程所面临的风险越来越大。工程咨询项目的财务风险管理能力对于企业的长远发展有着非常重要的作用，需要不断的降低工程咨询项目的财务风险。 一、工程咨询项目财务风险概述 工程项目的财务风险主要是企业在正常的经营过程中无法实现预料到的因素会对企业财务造成损失，由于财务状况往往有着一定的不可控性，这使得企业在经营的过程中往往会面临较大的财务风险。由于经济市场变化非常快，工程咨询项目只有充分认识到财务风险，才能够有效的对财务风险进行合理的管控。财务风险一般不会由于财务人员的主观意愿而消失，往往是客观存在的。财务风险在企业经营的过程中有着一定的不确定性。但财务风险也是可以事先预测的，所以可以在日常的经营过程中加强对财务风险的管控。企业管理人员需要在企业日常的经营过程中，对企业的财务风险进行合理的预测和分析，并采取有效的措施，从而不断的降低企业的财务风险。 二、工程咨询公司所面临的财务风险 2.1 公司管理人员没有足够的风险预判能力 由于风险将会伴随着企业的经营而持续存在。企业需要在日常的工作中处理应收款催回，这是企业不得不面临的问题，但也难以解决。如果对企业的应收款处理不妥当，将会使得企业面临较大的财务风险。假定企业没有足够的能力应对随时出现的财务风险，这将会导致财务风险发生的时候，导致企业出现严重的财务损失。存在着部分工程咨询公司为了在某一个项目上单纯的为了完成营业额，往往没有对财务风险引起足够的重视，这将会使得企业在日常的经营过程中会面临着较大的财务风险，往往会使得企业出现财务风险，导致企业出现损失。 2.2 企业的规避风险能力有待提高 存在着很多工程咨询改善没有完善的财务管理机制，没有针对潜在出现的财务风险制定完善的管理体系，这将会导致企业在面临财务的时候无法及时的应对。部分工程咨询公司没有对现金流进行合理的管控，这使得内部的财务人员往往可以随意调动企业资金，使得企业蒙受财务损失。虽然有些工程咨询公司建立了完善的财务管理制度，但是没有将财务管理制度严格的执行，日常的财务管理工作存在着一定的随意性。 2.3 业务合作风险 在企业快速发展的过程中，越来越多的企业开始与其他合作公司进行资源整合，从而提高企业的实力。但是在与合作公司合作的过程中，没有切实严格把控风险，往往存在着为了赶工期而没有及时的签订合同，使得合同的价格往往低于对方可以接受的预期范围，从而为企业埋下财务风险。由于合作企业的规模和实力相对较小，如果在与合作企业合作的过程中，没有及时的进行结算，将会导致合作企业资金链断裂的现象。 2.4 财务风险预警体系有待进一步完善 存在着很多咨询公司在经营的过程中没有有效的结合国内市场特点、行业特点以及企业的财务状况进行合理的评估，这是出现财务风险的重要原因之一。很多企业的管理层往往将目标放在财务的定性分析，而没有有效的结合行业的特点，这将会导致企业出现财务风险。 三、工程咨询公司应对财务风险的措施 3.1 不断提高公司管理者的综合能力 工程咨询企业的管理人员需要在日常的经营过程中不断的提高自身的综合能力。结合当前国内的市场环境，对企业未来发展的方向进行合理的规划，制定明确的绩效目标，推动企业的长远发展。企业管理人员需要在日常的工作中不断的提高处理应急情况的能力，切实加强对风险的管控。 3.2建立健全的财务风险管理体系 完善的财务风险管理体系对于企业的稳健经营有着非常重要的作用，只有完善的财务风险管理体系，才能够有效的规避企业在日常经营过程中的各类财务风险，并结合企业的发展，有针对性的对财务风险体系进行不断的修正，确保财务风险体系能够规避企业的财务风险。 3.3建立完善的风险评估制度 工程咨询企业需要结合企业的实际情况，完善组织架构。工程咨询企业可以在财务部门设立核算部、管理部和风险管控部，确保在企业经营的过程中，有效的管控企业的财务风险。企业还应当对之前的财务风险进行有效的分析，通过对之前的财务风险进行有效的分析，对后续企业的财务风险控制起到借鉴作用。企业还需要建立现代化的财务费用审批制度，对企业的收支进行全面的管控。对于企业的预付款需要进行合理的规划，将企业的预付款控制在合理的范围内。企业的印章需要分开保管，一项业务的确认需要多个印章，从而达到多人之间的相互制衡。特别是在网银支付的步骤，应当结合现金管理制度，对不同的人员进行权限分配。 企业还应当建立完善的责任追究制度，确保工程咨询企业在日常的经营过程中，对业绩完成较好的小组进行奖励；给企业造成损失的人员需要及时的处罚，从而使得员工能够在日常的工作中全力以赴。工程咨询企业还需要就员工的诚信进行记录，对于出现以公谋私的现象，应当及时的进行处罚，如果造成非常严重的后果，还应当追究法律责任。企业还应当提高各个部门处理事务的效率，对于处理较慢的人员应当给予相应的处罚，确保企业内部处理的事务时间应当尽可能的短。 3.4建立完善的风险预警体系 工程咨询企业需要对企业的风险进行合理的分类。对于金额较大和所花费时间较长的风险事项，应当被列入重大风险，需要及时的采取应急预案。对于金额不大但时间较长或者是金额较大但时间不长的风险，应当纳入较大风险事项。对于金额较小和时间较短的风险，应当列入较小风险事项。财务部门需要针对不同的风险事项而采取不同的应对措施，最大程度上规避风险的发生。 四、结语 工程咨询企业的财务风险对企业的正常经营有着很大的影响。工程咨询企业通过不断提高管理人员的综合能力，建立健全的财务风险管理体系，建立完善的风险评估制度和财务风险预警体系，不断的降低工程咨询企业在日常经营过程中的风险，从而不断的促进工程咨询企业得以快速的发展。 参考文献： [1]王翔. 工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程再造研究[D].天津理工大学,2017. [2]贾丽霞. 工程造价咨询企业服务质量控制方案设计[D].天津理工大学,2012. [3]刘媛媛. 全过程造价咨询业务研究[D].天津理工大学,2012. [4]万礼锋. 基于增值的中国工程造价咨询业发展战略研究[D].天津大学,2010. 作者简介：潘彤（1984-06-01），女，汉族，籍贯：江苏省扬州市江都区，当前职务：项目负责人，当前职称：中级经济师，学历：本科，研究方向：建筑经济 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/082ae8a4670e52ea551810a6f524ccbff021ca75.html