全资收购加油站过程中溢价的管理
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全资收购加油站过程中溢价的管理 摘要：随着经济的发展，市场竞争越来越激烈。当前有很多石油企业都会全资收购加油站。这个过程中，会出现溢价情况。这一部分的金额会越来越大，甚至占收购价格的一大部分。然而，很多石油企业还没有认识到这个问题，没有进行严格的管理。本文通过对全资收购加油站过 程中的溢价现象进行分析，探讨如何管理。 关键词：全资收购加油站；溢价；管理 1造成溢价的原因分析 所谓的溢价，就是企业在收购的时候，资产的总价格高出资产的公允价值。加油站在收购的时候也会出现溢价情况。加油站的价格取 决于土地、房屋、机器设备、溢价部分这四个因素。溢价现象一直都 存在，但是近几年在飞速上涨。这是由于近几年对于石油等各种成品 油的需求在不断增加，外国的很多石油企业进入国内市场，抢占先机。 还有一些民营企业也开始加入市场竞争。从当前的情况来看，石油企 业要想长远发展只能从最终端的市场入手，也就是控制好销售网点， 也就是加油站。换句话来说石油企业在收购的过程中出现溢价情况也是一种竞争手段。 加油站收购价格一般来说由四大部分组成，一是土地使用权的价值，二是房屋的价值，三是机器设备及附属设备价值，四是溢价部分。 从目前的情况来看，加油站收购过程中溢价上涨速度越来越快，已经 占收购价格的大部分，其形成原因如下：①竞争的加剧，随着成品油 需求的增加、成品油销售市场的开放，国外的石油巨头纷纷在我国的 成品油终端销售市场抢滩登陆，再加上民营石油企业的介入，导致行 业的竞争日趋激烈；②资源的稀缺，目前市场上的加油站大部分已经 被国内三大石油集团公司收购，只有少部分加油站是可卖品，加油站 成稀缺资源；③政府的控制，政府对新规划的加油站有严格控制，每 年投入到市场的规划站非常少，能进行公开拍卖的就更少，对溢价的 上涨起到了推动作用；④经济发展水平，经济发展程度较高的地区成 品油需求大，市场竞争程度高，收购溢价水平就越高。 2溢价会计处理的分析 目前石油公司对溢价主要是进行资产化处理，会计处理主要有四种方式，一是按一定比例将溢价摊入资产价值，即按各单项固定资产 和土地使用权的公允价值的比例对溢价进行分摊；二是将溢价作为长期待摊费用核算；三是将溢价作为商誉处理；四是将溢价列入无形资 产视同特许经营权核算。以上这四种方法都有值得商榷的地方，下面 就这四种方法展开分析。 2.1按一定比例将溢价摊入资产价值 虽然符合取得资产成本计量的规定，但会造成资产价值虚增，不能反映资产的公允价值，不符合资产的定义。如某石油公司收购一家 加油站出资 2100 万元，固定资产、土地使用权、机器设备及附属设备 等经过评估后价格合计 1300 万元，剩余 800 万元即为溢价部分，对这 800 万元溢价按各单项资产公允价格占总资产公允价格比例进行分摊， 处理完后账面价值会严重地偏离其正常价值，造成某些资产价值极大的虚增，例如在按照该方法进行会计处理后，一台冰箱的账面价值达 2 万元，而其正常价值是 2000 元左右。随着溢价越高，所造成的资产价值虚高情况就越严重，也会间接地造成企业费用的虚增。 2.2将溢价作为长期待摊费用核算 将溢价作为长期待摊费用，按照企业会计准则的规定：长期待摊费用核算企业已经发生但应由本期和以后各期负担的，分摊期限在 1 年以上的各项费用，如以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等。溢价不是费用，而且其金额巨大，使用期限长、属资产性投资， 把收购资产的溢价列入长期待摊费用不符合长期待摊费用的定义。 2.3将溢价作为商誉处理 商誉是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价 值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力（如社 会平均投资回报率）的资本化价值。商誉是与企业整体价值联系在一 起的，是企业合并成本大于合并中取得的各项可辨认资产、负债公允 价值份额的差额，其存在无法与企业自身区分开来。而收购加油站资 产不是合并行为，溢价是由收购加油站及其成品油经营资格带来的法定权利产生的，属于可辨认的资产，故不符合企业会计准则中关于商 誉的定义。而且，收购方不会利用原经营者的品牌、商标获得预期的 经济利益，也不会利用被收购方的除收购资产外的其他资产获取预期 的超额利润，更多的是利用自己的资源进行经营并获利，被购买方要 进行解散清算，故把溢价作为商誉来处理不符合会计准则的规定。 2.4将溢价列入无形资产视同特许经营权核算 此方法目前来看是比较适合的，但也有值得商榷的地方。溢价尽 管不能单独分离，但其具有可辨认性，产生于加油站收购合同。特许 权又称经营特许权和专营权，是指企业在某一地区经营或销售某种特 定商品的权利或一家企业接受另一家企业使用其商标、商号、技术秘 密的权利，对于加油站的收购溢价可以理解为一种特殊的法定权利， 即销售成品油的权利。成品油销售企业必须获得政府颁发的成品油经 营许可证方可开展业务，也即政府授权的经营成品油销售的特权。石 油公司在购买加油站资产的同时，与加油站经营有关的资格也相应购 入，如成品油经营许可证和危化证等，可以说相当于购买了成品油的 经营权，但不是专营权，所以把它作为经营特许权来处理是符合会计 准则规定的。但这个处理方法也有缺陷，即溢价的公允价值没有一个 统一标准，不容易进行公允价值认定，人为因素太多，容易造成虚增 资产价值的可能。 3针对减值情况进行管理分析 企业要想了解最真实的财务状况，以及最近的运营成果就要，进 行适当的溢价减值。因为有时会出现虚假利润的情况，这些不利于企 业的管理发展。但是，对当作无形资产的溢价进行减值不符合相关的 规定。也不利于资产管理。所以说，我们要做好溢价减值的管理工作。 具体的操作内容如下： 第一，每隔一段时间就要分析调查判断是否出现了减值现象。我们可以从两个方面入手，一个是它的外部环境，一个是内部信息。举一个例子，企业全资收购了一个加油站。受政策影响，加油站附近的道路交通、所处的地形位置都发生了改变。通行的车辆减少，前来消费的车主减少。加油站的销量也从每天的 30 吨缩减到25 吨。这个时候， 减值现象就非常明显了我们根本就不需要探究内部信息了。 第二，做好减值测试工作。这种办法比较麻烦。把收购时的公允价格与具体的收购费用相减得出的值和预估未来的价值相比较，看哪一个数值高哪一个就是可回收金额。再拿这个可回收金额和账面价值比较。如果前者较高就是升值，如果账面价值较高，就出现了减值现象。 第三种方法就是做好审批工作。按照不同的金额级别进行不同程 度的审批。每一个金额都设置一个权限，这样最后财务处理的时候就 会更加简单，也能得到最详细的答案。处理起来方便快捷。 结语 目前愈加剧烈的成品油市场竞争，为巩固销售企业的市场控制力， 加油站收购方式成为较为重要的发展方式，同时如何规范加油站收购 业务也成为企业管理中的重点难点。全资收购加油站的过程中可能会 出现一些风险情况。我们要做好溢价的管理工作。企业只有层层把关， 做好预估工作，做好追踪工作，定时按期抽查检测。只有科学高效的 管理，明确严厉的奖惩制度，才能调动员工的积极性，让每一个部门 都能积极主动的工作。这在无形之中，也推动了石油企业的发展，长 时间下去就能提高石油企业的收益，促进企业可持续发展。 参考文献 [1]范筱雪. 对我国石油石化行业的外部环境分析[J]. 时代金融.2014 （12）. [2]张津宣 . 全资收购加油站过程中溢价的管理 [J]. 财经界 ( 学术版),2018. [3]彭勇 . 浅析全资收购加油站过程中溢价的管理 [J]. 商业会计,2010. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0848a92f69ec0975f46527d3240c844769eaa095.html