管理体系的四项基本原则 （一）一个核心 一个核心即目标管理,通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。 以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。 （二）两个推动力 1、PDCA循环 PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力。任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进 2、绩效考核 绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。 (三）三个支撑 每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实。 1、品牌： 坚定不移的走名牌发展之路。 作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。 2、企业文化： 是推动公司发展的基石,唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心,成就一番事业。 3、资源： 包括人、财、物、信息在内的资源。 人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。 财的管理：建立一套“买得贱，卖的贵”的价值管理体系. 物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。 信息的管理：以信息化为管理的平台,全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。 （四)四个体系 1、质量管理体系： 按ISO9001：2000标准,建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0891afd4971ea76e58fafab069dc5022aaea46c5.html