龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务团队建设之我见 作者：施盈 来源：《商场现代化》2012年第33期 [摘要]高效率、高素质的财务团队，良好的财务团队文化，可以提升财务工作在企业发展中的助力作用，为企业可持续健康发展创造价值。 [关键词]财务 团队建设 现代企业要适应市场经济的发展步伐，加快自身发展壮大，不仅要研究财务管理的战略和方法，还需要培养具有高效率、高素质的财务团队，使其在经营决策支持、战略协同、经济效益最大化等诸多方面发挥作用。本文以国有企业为例，分析财务团队建设中存在的问题，进而提出相应的改进思路，建立良好的财务团队文化，以提升财务工作在企业发展中的助力作用，为企业可持续健康发展创造价值。 一、财务团队建设存在的问题 职能定位偏低。传统的财务部门主要是日常收支的核算和会计报表的编制、纳税申报表的上报，缺乏从企业整体战略及内部职能分工角度，对财务序列岗位职责的合理界定，对财务类岗位的职责定位往往趋于事务化。因此，也就没有对各级各类财务岗位基于职能的定位和能力素质分解描述，基本是仅限于专业通用的任职资格和级别认定。实践中财务管理的事务性工作比重远远大于决策支持类工作，使得财务管理与业务经营之间监督制约有余，协同促进不足，导致财务管理对企业战略发展的支持作用不足。 分工与授权模糊。财务负责人对日常的常规性工作事必躬亲，牵扯了大量精力，无暇思考管控问题，角色错位、分工不清，遇到问题难免会推诿、敷衍，直接导致工作绩效处于较低水平。如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那理，具体要承担什么样的工作责任，也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪。内部牵制机制运转困难，财务风险防范机制必然形同虚设。 协同效应缺失。传统的财务分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如果财务人员之间的合作意识淡薄，不从财务工作的整体性角度考虑问题，一个财务人员的工作不到位会影响到团队的其他成员，进而影响整体工作效果。团队成员之间没有形成一种相互协作的作风，基础性的工作无人去做或者都不愿意去做，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做。同时因为利益关系产生一些恶性竞争，财务人员相互之间掌握的经验不能有效的进行交流，危及整个财务团队。 考核与激励乏力。绩效考核流于形式，没有从岗位需求角度进行匹配性的员工能力素质评价，大锅饭的现象依然存在。员工能力、素质、业绩考核管理一般是走过场，管理制度与实际 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/08d2c61d0408763231126edb6f1aff00bfd57069.html