公司未来工作展望范文 求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的以后精彩而有激情!! 营销部成立未来，必须记忆半年的时刻历练，其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成，需要经过公司相关部门领导的支持与配合，营销部的业务人员水平才能够别断提高，团队建设才可能相对坚固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。 当营销部成立半年之后，业务人员就会有流淌，并且也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的)，其中会有很多业务人员存在着很大的机会主义导向，这时候,作为领导者就必须考虑!绿化公司要想取得长脚的进程与进展，必须提升自身的核心竞争力，从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次算是业务技能，从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。 目前公司的最大优势是什么?(公司有一具团结实干，勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公司创建未来，怎么样才干以超常的速度在进展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势，在以后百年，仍将持续进展! 经过对同行业的营销分析和对2011年行业市场的预测分析以及营销工作的回忆，我对XXX公司的营销市场特别乐观并有信心实现以下要紧营销目标。(第一年度的营销目标) 一、 核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元，东莞3000万元，其它都市1000万元以上)。核心业务签约工程量：35万平方米。 二、 核心业务工程合同回款额： 12000万元。 三、 核心业务工程合同毛利率：20%。 四、 多渠道，多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开辟商的合作，力争在2011年品牌开辟商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。 上述营销目标，须经过以下途径和切实措施来实现： 第一、整合组织机构 依照公司组织架构和治理模式的调整，建议营销部组织机构相应作出调整，使得机构指挥治理更加集中，职能职责更加明确和清楚，治理人员更加精练，运转更加高效，支持服务更加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。 商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板，审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务服务，下单跟单等。 业务部负责业务人员治理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的治理。 售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户中意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。 营销中心配一助理，全面负责公司营销目标的实现，负责营销策划、市场分析、制订销售打算、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部治理人员别设经理，可设兼职经理或主管各一人)。 将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心，便于统一指挥，运转高效的目的。 第二、提高业务人员素养 年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干，淘汰一批进展潜力别大的业务人员。实现业务人员洗牌后，加强新的业务队伍素养的综合培训。 打破原营销治理方法的框框，对业务人员薪金、提成及治理方法重新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整(同行业在进展的企业人员提成点基数都在2%以上，可思考参照)。新的治理方法将更加激励和严格，让有能力做到业务、做到高质量业务的人员收入更高、积极性更高，与公司达到双盈，让想在绿化公司混生活的业务人员全然呆别下去。 第三、强化市场调研、分析和客户治理 系统的市场调研、分析和客户治理是我司目前营销工作的一具薄弱环节，如今的经营决策、营销策略挑选大多来自于经验，经验是可贵的。但经验脱离了对变化万千的市场调研、竞争对手的研究分析和客户需求的准确把握往往会带来错误或失误的决策。我将分出很大部分精力来强化这一营销重要环节，经过系统的调研、分析，一是要准确掌握竞争对手事情，多手段地收集竞争对手的销售额、收益率、生产(施工)能力、产品特色、服务、定价等多方面资料，把竞争对手产品或竞争同业的弱点转变成我公司的长处，别断努力改进自己的产品服务来迎合市场甚至领导市场，别断调整自己的销售策略占据市场。之所谓知己知彼，百战别殆;二是对我们的客户进行调整分析，了解他们who、 which、 what、 when、 where、 how等等。who即我们的客户是谁，并别是所有的楼盘基本上我们的客户， 惟独经过对开辟商的调查才知道谁才是我们应该去追求的对象，which我们的客户爱慕什么样的产品，他们的需求是什么?what客户什么原因要挑选那样的产品，when客户在什么时刻采购或招议标;where客户可能会在哪儿采购挑选产品，how客户的采购行为为何?按照如此的要求建立客户档案，并经过对客户调查后对客户进行优、良、普通的分级治理，有的放矢地指导业务人员针对性地开展业务工作，别仅会取得事半功倍的效果，而且还更有可能经过价格以外的要素(如业务人员人格与知识性的情报服务，知道协助客户在满脚要求的前提下落低投资成本、个性化的技术服务等)来猎取合同的来源，惟独经常以价格以外的要素来决胜负才有资格成为智勇双全的营销名将。 第四、进展外围业务、拓展销售渠道、创立名牌 分析工程企业特点，参阅同行成功模式，在企业进展的一时期内进展外围业务是企业迅速扩大市场占有份额，树立企业品牌，规避企业风险、猎取经营效益的一具极为有效和可行的途径。2011年开始我司应有步骤、有打算、有挑选的加快进展外围合作业务的步伐，充分利用我司优秀的企业平台和技术能力，制定科学合理、优质、宽松的服务政策，吸引、哺育或挖掘有实力的合作伙伴加盟XXX公司，成为绿化公司营销队伍的主力军，力争经过二年的时刻即至2013年基本形成核心业务和外围业务合作的业务平分秋色各50万M2以上工程业务的企业营销格局，为此加强外围合作业务的服务和监控治理是营销中心以后的又一重要工作内容。 第五、制度应一惯性，确保市场第一位置，成立设计中心，研发中心、监审部严控质量、严惩重赏、保证市场需求、树立品牌意识。 新的高度、新的跨越、新的征途、事事如愿!! 自信在丰富的学习、工作记忆中已逐步积存和形成，作为一名领导者应该还具备的更加卓越的人格魅力，顽强的毅力，也是将来努力改善的方面，诚恳地谢谢公司赋予我进一步发挥特长，克服别脚为XXX集团的进展，尽职尽责作出贡献并与绿化公司共同进展的机会!! 撰稿人：XXX 20XX年XX月XX日 3月12日植树节活动策划方案 一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚； 二、活动主办单位：XX； 活动协办单位：XX； 三、活动时刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00； 四、集合地方：XX 植树地方：XX； 楼盘参观地方：XX； 五、交通工具：大吧车接送、自驾车； 六、种植树种、数量：公孙树，40棵； 七、活动流程： 1/09：00：XX步行街集合； 2/09：15：发誓； 3/09：30：动身； 4/09：30――10：30：XX（参观过程中领取干粮和矿泉水）； 510：30：到达植树地方； 6/10：30－13：30：植树活动开始，内容如下： A、植树造林； B、互动游戏； C、媒体现场采访活动主持人、会员和阳光100俱乐部负责人； D、业主代表说话；5、14：00：活动完毕，会员自由合影，乘车返回XX酒店； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/09a46926dc88d0d233d4b14e852458fb760b3850.html