个人书面检查 个人检查材料 结合我院关于加强管理年的活动，我对自身进行了认真剖析，深刻感受到自己还存在很多短板，在进行自己反思后，规划如下整改方案： 一、存在的问题和不足 1．审判管理相关学习不够，不深。我虽然从事的是司法辅助工作，但身为老党员，应该对审判管理有所理解和学习，本人在审判管理相关方面的学习较为浅薄，缺乏对审判管理科学体系和精神实质的把握。在学习内容上，忽视了审判管理和审判辅助工作内在关系。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干； 而且本人认为审判管理信息存在不对称的情况。审判管理实践中，审判管理本门难以有效的从各个业务庭室获得自己所需要的全部信息，则照成有些可以共享的信息没有做到实时共享。 2.队伍管理不够扎实。虽然工作中取得了一定的成绩 但是个人队员在工作中不积极不主动以及综合素质不强也反应出在队伍管理中出现的不严、不紧的现象，身为法警队的政委，在做队员思想工作中并没有起到太强的时效性，所以导致队员的综合素质较弱。 3.政务管理中内部考勤制度较为薄弱。虽然工作中勤勤恳恳，但在处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失。忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作效率。以至于导致对于个别队员的管理有些松懈，内部相关考勤制度较为薄弱。 二、针对问题的 1.审判管理方面。加强学习，提高自身素质，自觉学习审判管理业务，并且联系实际，多学习有应用，把审判辅助工作抓牢抓实。并将学习和工作实践相结合，不断提高活学活用所学到的知识，提高自身文化素质。 2.队伍管理方面。切实转变工作作风，努力做好本职工作。要经常深入同志中调查研究、指导工作，并改进思想工作的方式方法，因人而异，采用“引导”、“关爱”的方法，提高队员的实干意识和创新意识，激发法警队的内部活力。并加强思想方面的教育培训，增强队员的学习意识，从而提升队员的综合素质。 3．政务管理方面。经常反思，按照“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果”的思想。强化警用的管人制度，使制度管理透明化。并配合队长做好警队内部考勤制度，从内部对聘用制人员进行约束。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a58c5a32c3f5727a5e9856a561252d381eb200f.html