旧岁已展千重锦 新年再进百尺杆 ——2月升旗仪式发言 各位同事： 大家早上好！ 201x年已转眼逝去，201x年迎着朝霞到来。今天是农历丁酉鸡年的第一次升旗仪式，首先，给大家拜个年，我代表公司领导团队向节日期间连续值班的同事们道一声辛苦啦，谢谢大家，也祝全体员工及家人在新的一年里身体健康、吉祥如意。 迎新春事事如意，接洪福天天开心，1月份集团的工作年会上已经明确，201x年我们将试生产经典产品，所以这就要求，全体员工要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，及时收心，集中精力，抓紧、抓实、抓好今年的各项工作，努力夺取一季度内通过总部的验收审核。 下面，让我们共同回顾1月生产经营完成情况： 一、1月生产经营完成情况： 1、产销量： 1月份产量**千升，同比减少**%，与预算比减少**%； 1月份销量**千升，同比减少**%，与预算比增加**%； 2、销售收入及利润： 1月份实现销售收入**万元，同比减少**%，与预算比增加**%； 1月份实现利润**万元，同比**万元，与预算比**万元； 3、主要消耗指标完成情况： 1月份消耗指标除了包装盖损未完成集团目标值，大部分已完成指标，望各部门高效协同紧紧围绕集团目开展工作。 第 1 页 共 3 页 质量管理：从1月份质量数据反馈结果来看，各项指标均完成了集团下达的各项指标，希望各部门继续保持质量指标良好的势头，为支持市场持续发力。 二、下期工作重点：以战略目标为主线，聚焦10件大事，创造性开展工作。 1、经典资格落地**依然是头等大事，近期要紧抓3个月质量整改提升计划。 1.1紧盯设备技术改造进度，加快施工项目的推进，严抓施工项目确保工程质量； 1.2严抓各项质量指标，确保瓶瓶精美，确保每一个批次的每一瓶酒都经得起检验； 1.3延续四大战役作战方式持续推进质量精致化工作。 2、保增长、促销量，生产部要围绕市场做好生产保障，强化服务意识，满足市场和销售的需求，制定201x生产规划方案并发布。 3、运营精益化，降费控本依然是主旋律。 3.1能耗、物料消耗，要对标兄弟工厂，快速识别差距，找到有效控制措施，以更高的标准、更严的要求，应对更大的挑战； 3.2以包装为试点，试运行“三位一体”管理推进法，培养多能员工提升人员效率； 3.3从设备的基础维护保养、故障管理、复合性评价、有效运行等多维度完善设备技术标准，降低设备故障停机提升系统效率。 4、聚焦重点领域，推进查核卡，落地JSEA管理工具 第 2 页 共 3 页 4.1 各部门、各工段要关注节后复产的安全检查和安全教育培训工作的开展； 4.2 2月各个施工项目已经陆续开展，各部门要做好施工项目的JSEA分析，现场的巡查，过程监督确保所有项目施工安全。 5、紧盯10件大事的工作进度，并按计划推进各项工作。 6、各部门根据公司工作推进计划，做好部门、岗位的绩效目标责任书的分解与签订工作。 7、学习转化“集团工作年会”的精神及内容，快速的制定工作举措，并迅速落实。 同志们，梦想照亮前方，奋进正当其时，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真；经典试生产工厂：三环，这个一刻让我们重燃希望，这个希望给足了我们力量，新的一年，让我们一起撸起袖子加油干，挽起裤腿向前冲，聚力前行赢未来！ 总经理 ** 201x年2月6日 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b54104b32d4b14e852458fb770bf78a64293a27.html