泰勒科学管理原理的内容 一．科学管理的原则 第一，开发一门新的科学，以特地研究工人工作的每一个组成部分，并以次取代从前粗糙的经验法则。 第二，科学地选择工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意选择自己的工作，并依据其各自的可能进行自我培训。 第三，与工人们诚意诚意地合作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 第四，管理人员和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，管理人员把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎全部的工作和大部分的职责都推到了工人们身上。 二．科学管理原理的内容 1．作业管理。这是科学管理理论的一个重要的内容。它可分为： （1）为作业选择“第一流的工人”。在泰勒看来，每一个人都具有不同的天赋和才能，只要工作适合于他，就都能成为第一流的工人。 他经过观看发觉，人与人之间的主要差别不是在智能，而是在意志上的差异。有些人适合做这些工作，而有些人则不适合做。第一流的工人是适合于其作业而又努力工作的人。 - 1 - 因此，在各行业中的工人都应是最适合该项工作的人。这其中就体现了泰勒的“专业分工”的思想。 （2） 实行工作定额制。泰勒认为在旧的管理体制下，不论是雇主还是工人对于一个工人一天应当干多少活，都心中很多。雇主或管理人员对工人一天的工作量的规定是凭 经验来确定的。缺乏科学依据。在他看来，必需采取科学的方法来确定工人一天的工作量。即选择合适而娴熟的工人，对他们进行工时和动作研究，以此确定一个 “合理的日工作量”。即实行工作定额。 （3）制定科学的工作方法。采用科学的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器支配和作业环境等进行改进，消退各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。泰勒认为，在科学管理的状况下，要用科学学问代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化等标准化管理。只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到最大的劳动生产率 （4） 实行激励性的工资制度。它包括三部分：①通过工时研究进行观看和分析，以确定“工资率”即工资标准。②差别计件工资制，即根据工人是否完成定额而采用不同 的工资率，假如工人达到或超过定额，就按高的工资率付给报酬，以表示鼓舞；假如工人的生产没有达到定额，就将全部工作量按低的工资率付给，并发给一张黄色的工票以示警 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b9052f9740bf78a6529647d27284b73f24236e7.html