配送司机岗位职责 1、按照部门经理的工作安排,将厂家发送过来的商品及时取运回来,仔细核对单据与物品的数量规格,严禁出现损坏、遗失现象,每发生一次,扣除全部绩效奖金,并按照经济损失大小另外赔偿; 2、按照各店上报的要货计划,及时配送到各店,严格按照发货流程进行,严禁出现错送、损坏、遗失现象;对于顾客临时需要的货品,也要及时配送。 3、合理选择运输路线,节约时间和费用,提高工作效率; 4、做好车辆的保养维修工作,平时注意保持良好的驾驶习惯,爱护车辆,保证车辆的良好出勤率; 5、行车过程中严格遵守交通规则,确保人身车辆安全。停车位停车并锁好车门,防止车辆、 货物或个人物品丢失; 6、认真填写出车记录,严格控制配送成本; 7、下班后将车辆停放于指定位置,锁好车门,公司内部人员因公用车须经总经理同意后方可出车,严禁公车私用; 8、完成领导交办的其他工作; 项目 考核指标 考勤 分值 评分依据 迟到早退每次扣5分;旷工每次20分;迟到早退超过5次扣除当月绩效考核工资;旷工一次扣除当月绩效工资;旷工两次给予开除并扣除当月工资。全勤15分。 将厂家发送过来的商品及时取运回仔细核对单据与物品的数量规格,严禁出现损坏、遗失现象,每发生一次,扣除全部绩效奖金,并按照经济损失大小另外得考核执分 行人 15 行政中心 配送业务 20 门店 赔偿;从库房配送到门店按公司规定流程,违反流程按公司规定处理。合格20分。 绩效考核指标 工作态度 车辆管理 投诉 费用成本管理 员工心态 10 20 10 10 15 服从领导工作安排,无理顶撞领导扣除当月绩效工资;情节严重者给予清退并扣罚当月工资。合格10分 严禁公车私用,爱护车辆,保证车辆的良好出勤率,合理选择运输路线,节约时间和费用,提高工作效率。合格20分 投诉一次扣5分并处罚50元,严重损害公司及门店声誉,除追究当事人经济责任外,公司可视情况申请解除用人合同。 认真填写出车记录,严格控制配送成本。合理 10分 不合理0分 本部门相关领导 行政中心 行政中心 行政中心 行政中心 积极 15分 倦怠5分 消极抱怨 0分 绩效考核凡弄虚作假经查证后,打分人绩效分数为零扣除当月绩效工资,被打分人该项分数为零并扣除当月绩效工资一半。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/0ba87d32eefdc8d376ee3291.html