医院专业技术人员年度考核管理制度 第一条 考核的基本原则 （一）实事求是，严格考核，民主评议，组织签认。 （二）年度考核与日常考核有机地结合，定量考核与定性考核相结合。 （三）德、能、勤、绩全面考察，突出业绩成果。 （四）考核结果将作为培养、奖惩、晋升、选拔、使用的重要依据。 第二条 考核人员范围 （一）具有专业技术职称的在岗人员。 （二）具有大专及以上学历的在岗人员。 第三条 考核内容 （一）工作态度； （二）工作成绩； （三）业务能力； （四）学识水平。 第四条 考核方法 （一）各科室根据“专业技术人员考核标准量化表”及不同专业、不同岗位工作职责的实际情况进行打分； （二）专业技术人员本人对一年来的思想、工作、培训、业绩成果等情况进行书面总结，并填写“专业技术人员年度考核登记表”； （三）所在科室组织民主评议； （四）领导（科室主任）在其本人总结及民主评议的基础上，对其业绩进行鉴定并填写考核评语；考核评语既要肯定优点和成绩，也应指出缺点和不足； （五）医院专业技术人员年度考核领导小组及人事处对考核结果进行签认。 （六）组织领导 l、成立XX医院专业技术人员年度考核领导小组； 2、各单位成立专业技术人员年度考核小组；由各科主任、支部书记、专业技术人员代表等3—5人组成。 第五条 考核结果 （一）考核登记表中“考核记录”，应根据高、中、初级专业技术人员的不同岗位要求来评定，先对照“专业技术人员考核标准量化表”进行打分，再对四项考核内容进行综合评价。考核结果分为四档： A ≥90分；B 89—75分；C 74—60分；D ＜60分。 （二）对有突出业绩、成果，连续两年考核结果为A的专业技术人员，可参加“XX医院专业技术带头人”选拔，可在符合条件的前提下优先选送国内外培训、进修。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0bfe2661ccc789eb172ded630b1c59eef9c79a1b.html