项目任务书(模板1.5) 项目任务书 配置项标识： 项目名称* 总预算* 合同名称 计划开始时间* 项目经理* 组织目标* (市场/商业) 所属单位* 项目编号* 合同编号 计划结束时间* 销售经理 项目目标： 项目验收目标及范围* 项目范围： 项目里程碑计划： 需求规格说明书。 源码。 项目交付物* 系统部署包，安装手册。 项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册） 对本项目关注点及优先级* (对质量、进度等特殊要求) 项目难点： 本项目难点* 技术难点： 系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。 潜在/现有客户情况介绍 执行单位会签 - 1 - 项目任务书(模板1.5) 日期： 年 月 日 公司评审会签 日期： 年 月 日 公司批准 日期： 年 月 日 任务书要求： 1) 除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。 2) 组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。 3) 项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确认。 4) 对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况方面的信息，如何促进用户使用 5) 任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括 ➢ 里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点； ➢ 自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有； ➢ 项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。 6) 流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0d89710215791711cc7931b765ce0508763275fe.html