新医改下提升妇幼保健院财务管理工作探析 作者：李乐乐 来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第4期 李乐乐 摘要： 新医改明确提出了对妇幼保健院的要求， 也极大地促进了财务管理工作的开展， 已经成为了妇幼保健院内部普遍关注的焦点性话题。通过财务管理工作的开展， 可以确保妇幼保健院自身具备较高的竞争实力， 不断降低成本，充分了解自身财务状况， 推动妇幼保健院自身又好、 又快地发展。本文主要针对新医改下提升妇幼保健院财务管理工作展开深入的研究， 重点阐述几点有针对性的建议。 关键词： 新医改； 妇幼保健院； 财务管理工作； 建议 财务管理在促进妇幼保健院各项业务活动顺利进行、 实现资源资金的高效利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是顺应新医改体制改革发展趋势的重要要求。对于妇幼保健院来说， 要想获得长足的发展和进步， 就必须要高度重视财务管理工作， 提高为患者服务的能力和水平， 将妇幼保健院推向更为规范化、 长远化的道路发展。 一、 新医改下妇幼保健院财务管理工作的具体要求 （一） 全面预算管理要求 新医改体制改革的不断推进与强化，要求妇幼保健院必须要注重全面预算管理水平的提升，要与财务管理实际需求相契合。 现阶段， 政府对医疗卫生事业加强了投入， 个人医疗支付比例呈现明显的下降趋势， 所以妇幼保健院必须要加强严格管理资金收支情况，确保收支的高度一致与平衡， 对自身财务状况加以正确了解。 （二） 成本管理要求 对于新医改改革的目标来分析，必须要构建全新的补偿机制， 避免出现以药补医现象。 在新医改体制改革完成以后，政府补助和服务收入等是妇幼保健院主要收入渠道。 在收入来源不断减少的影响下， 妇幼保健院必须要加强成本管理建设， 降低运营成本和患者看病成本， 为整体社会福利水平的提升创造有利条件。 二、新医改下妇幼保健院财务管理工作中存在的问题分析 （一） 成本管理工作尚未有效落实 首先， 成本分析的有效性严重缺失现阶段， 一些妇幼保健院在成本分析方面存在着一定的薄弱点和空白点。成本分析方法比较简单， 成本分析结果运用不合理， 成本分析工作与成本管理实际需求相差甚远。 其次， 成本核算方法较不优化， 在新医改不断推进的影响下， 使成本管理工作面临着诸多挑战，所以妇幼保健院必须要对成本核算方法进行优化与调整， 确保运营过程中各项成本归集、分摊的有效性， 以此来确保成本数据的真实性。 然而在实际上， 成本管理核算方法与妇幼保健院成本归集、 分摊方面的需求出现了一定的差距。 此外， 成本分析结果的应用也不理想， 在成本分析完成以后， 成本分析结果尚未得到广泛的应用， 难以有效提升妇幼保健院财务管理水平。 （二） 财务管理制度较不完善 现阶段， 一些妇幼保健院缺少较为完善、 健全的财务管理制度， 有形资产管理仍然是财务管理的重要内容， 缺少对无形资产的高度重视，对妇幼保健院长远发展造成了极为不利的影响。而且一些妇幼保健院在财务管理工作中， 手工预算和核算仍然是应用的主要手段， 财务工作范围仅仅局限在预算、 核算等方面， 进而使财务管理制度与市场经济发展的实际需求不相适应。 （三） 监督力度严重不足 在监督方面，一些妇幼保健院虽然制定了相应的监督机构， 然而其监督体系应有的效能没有充分发挥出来，滋生出了较多的徇私舞弊、 违法违规行为， 随意收费现象没有得到解决，对妇幼保健院的健康发展产生了极大的阻碍。 由于监督管理力度的严重缺失， 妇幼保健院财务管理很难准确对各项财务活动和经营活动进行检查，加大了财务风险， 影响着妇幼保健院的健康发展和运作。 三、 新医改下妇幼保健院财务管理工作的具体建议 （一） 建立健全完善的财务管理制度 妇幼保健院要想确保自身财务管理水平的稳步提升，就必须要制定完善的财务管理制度，明确相应的权责范围， 严格约束财务人员的工作行为。首先， 妇幼保健院要加快集中核算的构建， 实施财务岗位职责分离机制， 弥补财务管理制度方面存在的缺陷和漏洞。其次， 要确定相应责任人，定期检查财务管理工作相关规章制度的执行情况，严格按照制度办事。与此同时， 妇幼保健院还要制定完善的内部审计制度， 严格规范内部审计工作， 重点审计妇幼保健院收支利用情况， 提高财务风险的防范能力和水平。 （二） 落实好成本管理工作 成本管理在财务管理的地位不可估量，要想做到好本管理工作， 必须要提高对成本分析的重视程度。 妇幼保健院要不断创新和优化成本分析方法，加强结构分析方法、 比率分析方法等财务分析方法的广泛应用与推广， 全方位、 多角度领域地分析妇幼保健院自身运营管理情况，以便于妇幼保健院运营管理水平的稳步提升。在成本核算过程中， 要对服务项目成本、 病房成本以及科室成本等相关明细加以细化， 充分反映出妇幼保健院成本情况。 要加强作业成本法的应用， 确保归集与分摊的科学性与有效性， 提供最为精准的成本数据，将妇幼保健院实际情况充分反映出来。此外， 要想增强成本管理工作的实效性， 就必须必要正确应用其分析结果， 根据成本分析， 及时发现妇幼保健院运营管理中存在的缺陷， 及时采取措施来加以补救。 （三） 构建完善的财务监督体系 现阶段， 社会大众对医疗水平的要求越来越高， 妇幼保健院规模日益扩大，各项业务活动具有较高的多元性和复杂性， 滋生了较多的财务风险。 所以必须要加快监督与管理体系的构建，确保妇幼保健院财务管理工作的顺利实施与执行。 此外， 要进一步强化内部人员的考核和评价体系， 在监督各个科室财务工作时， 一旦发现问题， 要及时采取措施来加以治理， 及时提出相应的整治措施， 从而将财务风险保持在可控范围内。 （四） 加强先进管理技术的应用 在实施妇幼保健院财务管理工作中，要加强先进管理技术的广泛应用， 引进专业财务管理软件。 并且要加强互联网平台的构建， 构建相应的联网机制， 避免由于人为因素而造成财务管理失误问题的发生，将财务管理工作推向精细化发展道路。 （五） 加强财务绩效考核建设 妇幼保健院要加强财务绩效考核建设，构建可行的考核指标。 比如对于平衡计分卡来说， 在财务考核指标体系的设计过程中， 要高度重视财务、 客户、 内部流程以及学习与成长等方面的问题， 构建完善的指标考核体系。 还要严格检查指标执行情况， 确保财务管理工作落实到位。 在构建财务绩效考核时， 要实施激励与考核机制， 并将其与员工薪资相挂钩。对于指标完成情况良好的部门或人员， 要给予一定的 物质奖励和精神奖励， 充分激发人员的工作积极性、 主动性以及创造性。 四、 结束语 在新医改下，加强妇幼保健院财务管理建设至关重要， 可以为妇幼保健院赢取更多的经济利润， 确保妇幼保健院能够的激烈的竞争中实现可持续发展的战略性目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f6dd828a9ea998fcc22bcd126fff705cc175cea.html