与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用 摘要：在企业财务管理中，对财务管理及时进行优化，不断融入财务共享服务模式，解决财务管理过程中出现的问题和弊病，运用财务共享服务模式提升企业财务管理质量，并且运用其优势及时对财务管理进行转型，提升企業财务管理工作质量。文章对在企业财务管理中如何发挥财务共享的作用进行了讨论。 关键词：财务共享企业财务管理应用 财务共享服务解决了企业内部的财务管理所存在问题，改善了财务管理体系，将数量巨大的计算任务和复杂的会计流程都有效的简化，合理的分配职能和控制人员的数量，减少了企业的消耗成本，对企业的资源统一整合，将财务共享服务的价值完全发挥，有助于企业的财务管理高效化。 一、完善财务运作流程 第一，完善的财务运作流程能够帮助企业获取市场经济优势，帮助企业构建满足市场发展需求的战略模式，例如：在完善财务运作流程时，可以先构建资金收付平台，同时将信息技术融入其中，安排专人负责运行管理，降低企业经济运行风险。第二，在完善财务运作流程时，可以先将企业财务管理现状进行分析整理，并有针对性的构建财务运作流程。但财务共享服务管理模式在运行中存在风险，需要设立分中心，一旦其中一个中心受到外界因素影响时，其它中心可以承接起来，避免出现财务共享服务管理模式中断的现象。 二、优化管理岗位 完善当前的财会岗位配置，并建立一定的迁移政策，在减员和转岗的过程中做好财会人员的存量工作，这些工作人员的后续问题都要妥善处理，尽可能地实现平稳迁移。与此同时也要组织服务中心的财务人员接受岗前培训，在他们上岗之前实行转岗，培训等多种培训工作。并根据实际情况制定完善的岗位轮换制度，及时补充更新工作人员，这样才能培养出更多的优秀人才，能够做好管理财务共享服务工作。还要和企业本地的财务人员多沟通交流实现二者的有效衔接，为企业提供更好，更优质的服务。 三、资金集中收付 在对企业银行账户进行监控的过程中，可以利用银企直联这种方式，这样能够控制资金支付的风险。我们和传统的方式对比之后能够发现分散核算没有集中核算的统一性和及时性，而且前者的税务风险和监管风险要更高一些。财务共享平台上都是随机确定审核人员的，这样能够减少人为情感带来的影响，也能确保这个审核过程更加的公平公正，能够更好地进行内部管控。企业在财务共享之后，可以根据实际情况，科学的计算规划开支预算，并把这些内容上报给分管部门的领导获得批准之后才可以进行下一步的支付手续，在这种情况下能够降低结算，付款带来的风险。 四、规范会计核算流程 在规范会计核算过程的时候，要从多个方面入手，明确原始凭证制定详细的审核准则，完善审核的要点，建立统一的报表格式，以及会计科目等。这样也不会再执行的过程中，由于制度不统一，或者是个人对政策理解有偏差降低整体的工作效率，也能提高会计核算的质量，例如一个公司在前期已经建立了业务和财务，这两个模块，在这过程中，劳务结算和设备物资等多个模块都实现了，向财务模块推送凭证，除了费用类的业务，能够实现业务凭证的自动推送，也实现了核算的自动化和一体化，这样差错率有效地降低了。核算人员要根据公司的规章制度审核原始单据，确保具有合法性，这个工作的难度大大降低了，数据质量也得到了提高。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/108e37035aeef8c75fbfc77da26925c52dc5915c.html