项目经理主要职责 项目经理是组织和计划项目实施的关键人物，以有效的把握和管理项目的风险、投入和交付物，使项目可持续发展、完成指定的任务预期效果。下面概括了项目经理的主要职责： 1、任务管理：负责发布和分配任务、监督任务完成进度，并制定有效的工作流程； 2、资源管理：负责组织分析资源及人力需求，合理配置项目资源及财力； 3、风险管理：识别项目实施及运行中的风险，及时采取相应的措施避免或者减轻风险的影响； 4、进度管理：根据项目计划安排任务，跟踪进度，保持项目进度控制； 5、沟通管理：及时跟进组内协作进度，在项目和维护运行中处理信息，协调内部外部关系，保证项目按照客户期待及时完成； 6、变更管理：按照计划收集、评估项目变更计划，对于项目范围和交付物的变更分析建议者影响； 7、文档管理：收集、整理、更新和管理重要文档，保证项目文件的有效与一致性，确保数据完整正确； 8、采购管理：根据项目需求，负责采购物资和服务，确保满足项目服务质量和进度要求； 9、质量管理： 根据项目实施计划跟踪项目实施过程，严格执行并确保符合质量标准； 10、问题管理：负责及时处理项目出现的问题，管控整个项目的突发事件，确保项目按照预期完成。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1148575b00d8ce2f0066f5335a8102d277a2614b.html