财务管理经济危机论文 一、经济危机预警下企业财务管理的思考 （一）重视企业发展战略思想的调整经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机，又有机遇。在此情况下，企业财务管理首先要重新审视企业发展的战略思想、核心因素，调整企业的市场定位。从全局性、长远性出发合理调整筹资，做好成本控制，规范收益分配。使企业的发展更有方向性，确保企业在动荡的经济环境中的生存、发展能力。其次，强化企业资金管理，控制好企业的投资、融资、资产重组等，做好企业参与项目的风险评估、成本收益评价等。使财务管理能够有效的为企业决策提供科学、可靠的依据，减小企业的经营风险，提高企业的收益。再次，从财务角度出发给企业的运营活动（如合并、转让、终止投资等）提出科学的建议，建立有效的财务控制制度，对大笔资金的投资进行严格的管控、审批，提高企业资金的利用效益。同时重视企业资金的投向，不把“鸡蛋放在同一个篮子里”，也不能太过分散，更不要轻易涉猎企业不熟悉的领域，确保企业资金的安全、有效利用，最大可能的降低企业经营风险。第四，强化内部监督制度，规范各类财务管理制度。例如报销，规范报销程序，对报销的内容实施分层监管，不把“小事做大”使一些常规的报销手续复杂化。也不能太过随意，使一些关系企业发展的大额报销太过轻松，导致财务监管的不到位而致使企业经营风险的上升。 （二）重视资金管理资金是企业运营和发展的生命源，经济危机下企业面临的最严峻的问题就是资金链的断裂，资金周转的困难。在 经济危机预警下，企业财务管理要以提高资金使用效率为根本，协调融资、投资的有效性，提升企业的资金利用效益。第一，紧密联系市场环境进行投资分析，合理分配短期融资，切勿以短期融资进行长期投资，影响企业资金的周转，致使企业资金周转发生困难。第二，科学、准确的预测企业资金的回收和支付，确保企业收支平衡，确保企业资金流动安全、可靠。第三，规范采购领用、销售等操作流程，避免资金浪费。定期对企业财产进行盘点，将财务管理和财产记录分开以确保企业节能减排的实现，保障企业资金的安全性，避免企业陷入资金危机。 （三）提高企业人员素质人是企业发展的根本因素，也是企业参与社会竞争的核心力量。一方面，提高企业财务管理人员的综合素质，使其敢做、敢为，充分利用财务管理的优势，参与到企业经营决策中，使财务管理能够为企业决策提供科学、可靠、正确的指引。另一方面，注重企业其他人员的财务意识培养，使企业内部能够紧紧团结，与企业财务部门密切配合，使企业参与经济活动的各种财务信息能够及时的、全面的反应企业经营状况，提高企业资金的利用效率。此外，企业应多关注国家政策的变化，合理的利用国家政策、信贷优惠等进行企业融资、投资等活动，确保企业运营的安全性和最大效益的实现。 二、结语 财务管理是企业决策的可靠依据，确保了企业重大决策的科学性、正确性。经济危机预警下，更要重视财务管理的创新，使财务管理能够更多的参与到企业的经营活动中，为企业的经营决策出谋划 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/117e4ab8ad45b307e87101f69e3143323968f5fe.html