龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何搞好家庭农场财务管理 作者：张宝琴 来源：《活力》2012年第12期 [关键词]家庭农场；财务管理 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一项综合性管理工作，与企业各方面具有广泛联系，财务管理能反映企业的经营状况，故加强企业管理是企业发展的有力保障，家庭农场同样适用，现就家庭农场财务管理进行初步探讨。 一、农场场长对企业内部财务管理制度的建立、健全及有效实施负责。经营管理副场长具体负责内部财务管理制度的建立、健全与修订，并组织制度的贯彻和执行。财务科和计划统计科负责农场经济发展战略规划的编制、财务预算和各项经济指标的制定，资金的筹集与调配；土地承包费及各项生产自理费的收缴，日常会计的核算与监督；非税收入的管理与核算；统计数据的收集、整理、汇总、分析；项目的立项和可行性研究报告编写工作；政府采购工作；编报年度财务会计报告和统计年报；修订内部财务管理制度并组织和指导各部门、各单位的财务管理与会计核算工作。 二、农场行政实行两级管理，核算采用一级核算。财务收支全部纳入预算管理，实行收支“两条线”管理方式。农场成立预算管理委员会，农场预算管理委员会主任、副主任分别由场长和书记担任。预算管理委员会成员包括：副场长、财务科、体改办、采购办、工会、纪委、审计、劳动、人事等部门；农场各项重大决策调整、改革方案出台、重大投资、年度主要经济指标确立必须经预算管理委员会审核通过，提交职工代表大会审议后执行。列入预算的各项财务收支业务，由预算管理委员会的经营管理副场长和财务科科长组织协调，安排资金计划、预算收入的实现、预算支出的拨付等各种款项业务。未列入预算的计划外支出，必须经场长办公会议或预算管理委员会审核同意后方可办理。认真执行“三重一大”制度，尤其是大额资金的安排及使用，各单位不准支付大额现金，纳入企业财务收支预算和企业货币资金计划的大额资金支出5万元以下由场长审批，5—10万元由场长办公会决定，10万元以上的由农场党委会决定；各类专项资金、奖金支出及其他大额度资金的安排使用必须经场长办公会或农场党委会批准后办理。 三、家庭农场实行“四到户、两自理”的管理体制。四到户即：土地到户、机车到户、核算到户、盈亏到户；两自理即：生产费用自理、生活费用自理。家庭农场为投资、风险、利益的主体。 四、为保持农场土地承包的连续性、稳定性，防止土地污染，实行土地承包交纳保证金制度。承包每公顷土地交纳一定数额的保证金，按银行一年期储蓄存款利率计息，年终结息。同时，作为履行合同、土地荒芜的保证金，保证金的草签合同时上交。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/127ca307cd22bcd126fff705cc17552706225e4f.html