龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于强化财务管理提高经济效益的思考与探讨 作者：王秀生 来源：《财经界·学术版》2013年第02期 摘要：财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对提高企业的经济效益有非常重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入，企业财务管理也受到了一定影响，传统的企业财务管理已经无法适应现代企业发展的要求，所以有必要强化企业财务管理，提高企业的经济效益。本文是个人的一些观点和看法，望能为同行提供一定的参考价值。 关键词：财务管理 经济效益 问题 对策 随着时代的发展和改革开放的不断深入，我国的市场经济体制不断完善，这就要求我们摒弃原有的财务管理方式，建立适应时代的新型财务管理制度，因此，加强企业的财务管理工作具有十分重要的意义。“财务管理发挥着调节企业贤金、促进企业盈利的关键作用”。目前我国的企业财务管理工作还存在一些问题，主要是管理者的意识淡薄，工作人员的素质较低以及监督体制的不完善，这些阻碍了企业的健康发展，因此要从实际情况出发，全方位、多角度地解决这些问题，建立合理适宜的财务管理方式，发挥财务管理在企业发展中应有的作用。 一、企业财务管理存在的问题 （一）会计管理基础工作薄弱 一些企业会计管理基础工作十分薄弱，内部管理职责不清，会计工作岗位的职责和标准等不健全，有的存在采购兼保管、出纳兼复核等现象。虽然一些企业制定了相关的管理制度，但大多照搬照抄，并没有起到监督的作用，或由于财会人员的素质偏低，领导者的意识淡薄，在工作中并没有认真执行，导致这些制度形同虚设。 （二）缺少有效的财务调控机制 我国一些企业没有合理的利用和约束资金，导致企业的经营管理陷入窘境。一些企业没有充分利用资金，使得存在现金闲置的情况，部分企业的流动资金不足，出现资金短缺现象，有的企业外帐过多等等，这些都是由于对资金没能有效调控的结果，调控机制的缺乏限制了企业经营的发展。 （三）财务管理人员素质偏低 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 一些企业的财务管理人员素质偏低，业务水平不高，理财方法落后，对财务管理知识的掌握和运用能力缺乏，再加上财务部门的工作中存在着违法违规操作等现象，这在一定程度上制约了企业的发展。 （四）财务管理的监督机制不健全 由于一些企业财务管理的监督和约束机制不健全，从而一些缺乏管理意识的财务管理人员有可乘之机，例如一些会计人员编制虚假会计信息。因为企业的财务管理制度不健全，使得企业无法从根本上预防和制止以权谋私以及徇私舞弊等行为。 （五）成本管理不到位 按照规定，财政预算必须经过“两上两下”的审批程序，很多企业没有按照计划与任务将收支指标分解到各个科室，没有让各部门和各科室明白预算的整体情况。一些企业没有按照预期的预算与计划执行，擅自改动标准和范围，导致预算超支。 二、强化财务管理的措施 （一）加强会计基础工作 要规范会计基础工作，就必须明确划分会计人员的职责权限，建立有效的财务管理制度，形成相互制衡机制。明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、财务保管人员、记账人员的职责权限；明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。 （二）建立和完善财务管理制度 确保企业健康长久的发展，就必须建立和完善财务管理制度，根据企业自身的发展情况完善企业组织结，建立岗位目标责任制，明确划分财务管理人员的职责，执行严格的审核报销制度，加强对于账务的管理，严格控制资金的流失。 （三）提高财务人员的综合素质 市场竞争的日趋激烈使得企业对于财务管理人员素质的要求越来越高，作为财务管理人员不仅要具备专业的财务知识与技能，还要能够准确地分析经济指标，同时还要具备优秀的管理能力。企业要加大力度培训财务人员，不断提高他们的专业素质，使从业人员能够根据企业的状况为企业的经营管理提供科学的决策依据，促进企业的经济发展。 （四）加强财务监督与控制 1、必须加强对企业内部的审查 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业内部审查的作用不单在于监督企业会计，还在于帮助会计加强对企业内部的控制，从而达到改善企业的财务管理，提高企业效益的目的。同时，企业领导应充分重视企业内部的审计工作，提高企业内部审计工作的独立性，充分发挥审计部门的监督作用，以达到改善财务监控效果的目的。 2、企业要建立完善的内部财务监控制度 企业想要规范财务工作的秩序，强化企业内部的财务监督，保证财务信息的质量就必须建立完善的内部财务监控制度。 3、实行分权管理制度 在一些较大规模的企业中，企业的高层管理者无法了解企业的所有生产经营情况，这就要求企业要实行分权管理的制度。 （五）推行全面预算管理 为保证企业正常的生产运行，企业必须合理的分配、使用资金。全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源的优化配置，从而提高企业经济效益。企业推行全面预算管理，就必须统一安排资金，严格制定用款计划，根据生产进度的情况，着重安排紧急项目和重点项目的资金落实。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算的办法，确保合理的使用资金；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，加强资金的核算和管理，强调和突出企业经营目标的整体性和综合性。 三、结束语 总之，企业财务管理是企业经营中的重中之重，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要推行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理，合理的利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化，以提高企业经济效益。 参考文献： [1]中国注册会计师协会.2005年度注册会计师辅导教材：财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2005 [2]黄玉峰.对完善企业财务管理的若干思考[J].集团经济研究，2006 [3]舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2008；01 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/12f55ea99a6648d7c1c708a1284ac850ad0204a3.html