项目出纳年终总结 2020年对项目出纳来说可谓是一个充满挑战的一年，要求项目出纳们不仅要努力完成项目管理，还需要兼顾项目经济性。今年，我作为项目出纳负责项目财务管理工作，结合本年度工作，总结如下： 一、强化出纳管理，有效控制成本 1.强全部经济财务管理，制定合理的财务管理政策和相应的制度，对项目财务支出进行有效监督，防止财务流出. 2.注所有财务费用，建立详细的费用报销制度，防止财务支出非法支出，加快财务流程，降低审批难度。 3.极社会认可，突出项目出纳重要性，提升经济效益。 二、完善经济报销系统，提高财务审批效率 1.立统一的报销系统，搭建一套完善的数据采集、处理和统计分析机制，提供市场需求的商业智能系统。 2.强内部控制，实施风险控制，进行严格的经济审核，定期提交经济账目，保证资金的安全性和合法性。 3.定完善的财务报销规则，及时反馈报销进度，实现报销透明化，降低报销难度。 三、深入开展品牌办公室管理，提升财务管理水平 1.强财务管理理念和制度，依据财务核算要求，设置完善的财务管理制度。 2.施财务管理数据化，建立多维度财务管理数据库，提升财务管理水平。 - 1 - 3.强财务内部控制和财务风险防控，合理安排费用使用，确保财务安全性。 四、制定高质量财务决策决议，有效提升项目经济效益 1.强项目财务决策，制定实施方案及运行机制，确保财务决策按照统一标准进行实施，降低运行成本。 2.一步完善财务运营系统，学习国内外最新发展趋势，加快财务管理体系的更新，加强内部控制，促进运营效率提升。 3.强市场数据分析，及时研判市场变化，深入研究各个部门的运营数据，根据市场变化进行有效的项目决策，以提升项目经济效益。 今年，我持续参与和负责财务管理工作，获得良好的经验，提高了财务管理水平，财务系统实行到位后，经济管理事务审批效率明显提高，覆盖面扩大。在此基础上，我将继续努力做好市场数据分析和市场研究工作，做好项目出纳工作。未来，我将把准备的工作做得更好，为项目经济效益的提升作出贡献。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/157f0a84270c844769eae009581b6bd97f19bc23.html